班组是现场治理的焦点，更是企业高质量生长的基石
。一直以来，铁运分公司立足重点，突出立异，扎实推进班组建设，着力提升班组宁静治理水平，有效增进了煤炭运输宁静、高效生长
。

树理念，买通宁静生产“最后一公里”

班组安则企业安，宁静要害在班组
。近年来，铁运分公司始终坚持“宁静第一”理念，制定印发了《班组宁静网络建设步伐》《班组宁静教育治理制度》等多项规章制度
。通过班前会、宁静教育培训等多样化的方法，不绝增强职工的宁静意识
。据统计，今年上半年，分公司共举办“铁运小课堂”6期，NOSA安健环体系专题讲座3场次
。

在现场宁静治理中，分公司充分发挥班组长在宁静生产指挥和班组治理中的“兵头将尾”作用，要求班组长在生产历程中主动落实“44233”现场宁静治理法，积极开展隐患排查治理，关于发明职工的不宁静行为、不规范操作，分类别、分岗位、分人员进行帮教，做到“上标准岗、干标准活”，切实提高全员宁静操作行为管控的针对性和实效性，为铁路运输宁静高效生产涤讪良好基础
。

重实践，奏响技术成才“最强音”

实践是提高职工技术的有效途径，分公司不绝立异培训方法，“线上”完善职工网络学习平台，通过“全员宁静考试”在线平台，坚持开展每日一题、每月一考等运动；“线下”将日常培训课堂搬到一线、搬到现场，进一步提升全员岗位知识、技术水平，并流通技术提升平台，推荐优秀选手加入更高条理的技术竞赛，勉励职工学在班组、练在班组，使班组成为生长的“孵化器”
。

与此同时，依托“技术能手+新手”组合模式，打造“老带新”“新助老”的双向学习型立异型班组，不绝提升班组成员的立异意识和“传、帮、带”精神，营造提质量、增效率、降本钱的浓厚立异气氛
。据统计，上半年，趁魅站车间班组共完玉成员岗位立异24项，立异结果丰富
。

严治理，构建宁静生产“防护网”

分公司始终将“严、精、细”治理作为班组事情的焦点，通过严抓现场交接班制度、增强班组长步队建设、落实宁静生产责任制等步伐，不绝提高班组的治理水平和宁静生产能力
。同时，分公司还注重班组文化的塑造和培育，通过开展班组民主集会、评选“周星级员工”及“五星班组”等举措，引发班组成员的集体荣誉感和归属感，增强班组的凝聚力和战斗力
。

别的，分公司大力推行班组宁静网络治理模式，班组内每三人为一组，划分若干个网络宁静小组，实施“宁静连带处分制”，三人中如果有一人爆发违章行为，另外两人一同担卖力任
。此举措的实施让班组“三违”率连续下降，筑牢了宁静生产“第一道防地”，充分引发了班组建设在推动企业高效生长中的宁静“源动力”
。（雷霆）

编辑：达文娟