源浚者流长，根深者叶茂。今年以来，文家坡矿坚持将“三基”建设作为推动矿井高质量生长的基础性事情来抓，通过重心下沉抓下层组织，关口前移抓基础事情，以人为本抓基本能力，连续夯实宁静治理基础，确保各项事情有序推进，为矿井宁静平稳生产提供坚实包管。

打好班组建设“组合拳”。坚持立规在前，确保事事有章可循，引导勉励各班组充分发挥主观能动性，结合事情实际，务实求真、守正立异，不绝完善增补内部治理制度，为宁静生产打好制度“补丁”。注重提质增效，力求点点有挖潜，广泛开展合理化建议征集、“三小一练”等群众性立异运动，依托“技术能手+新手”组合模式，打造“老带新”“新助老”的双向学习型班组，引发下层技术立异活力。密织宁静网络，包管实时有管控，以班组宁静网络建设实施计划为抓手，秉持责任共担、利益共享基来源则，将宁静生产责任层层压实到区队、班组、个人，形成纵向究竟、横向到边的网络体系，筑起人人加入、人人尽责的宁静防地。

夯实宁静治理“压舱石”。积极践行“四下下层”，深入实施“四级宣讲”，准确掌握下层事情的最新动态与焦点问题，为宁静治理晋位升级提供切实依据。深化宁静教育，学习宣贯两办《意见》“八条硬步伐”《煤矿宁静生产条例》，贯彻落实“44233”现场宁静治理法和“1346”宁静治理理念，筑牢时时宁静、事事宁静、随处宁静的思想堤坝。总结文矿经验，革新事情要领，立异提出“2+6+19”全域全流程一线防控宁静治理事情法，以19项具体步伐严格把好“宁静六关”，从源头上防备化解种种危害问题。健全完善宁静联保治理法，积极构建“家庭、职工、企业”三级宁静联动体系，增强对职工“八小时”以外的眷注和治理，确保每班每位职工以“满格状态”上岗，以“奋进姿态”事情。

聚焦素质提升“主阵地”。连续优化矿井综合素质提升治理体系，构建形成自主培训与实操培训相结合的人才培养机制，既坚持问题导向，确保职工分条理、分岗位接受针对性培训
；又运用技术手段，让职工越爆发动、直观地提升技术水平。实施“以赛代练”人才培养战略，每月举行一场简单工种技术交锋，每年组织一次涵盖全工种的技术大交锋，为职工搭建展现风范、提升技术的平台，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。准确掌握职工素质提升同职工权益维护之间的辩证关系，依托“学历提升+技术提升”两翼同频共振和“岗位津贴+技术津贴”双轮驱动激励机制，推动职工与企业同生长、共进步，切实铸造一支素质过硬、能力精湛、本事高强的“文矿铁军”。（唐建欣 韩炳萱）

编辑：达文娟