班组建设
班组是企业最小的组织细胞 ，是做好宁静事情的着眼点和落脚点 。今年以来 ，大梵宇矿进一步立异班组治理要领 ，坚持从班前准备、现场治理和班后总结三个维度连续发力 ，确保班组的宁静高效生产 。
班前准备严起来 。该矿深知班前准备的重要性 ，进一步规范班前会的召开形式 ，严格落实唱歌、点名、宁静状态确认等每一项流程 ，重点关注复岗人员宁静教育和宁静联保签字 ，牢牢把好宁静生产的“第一道工序” ，筑牢宁静治理的“第一道防地” 。同时 ，连续深化班前宁静宣布道育 ，实时向职工讲清目今宁静形势及目标任务 ，深入开展“每日一题”“每天一案例”“五项考核”抽查等运动 ，切实将“宁静第一”的思想贯注到每一个班组、每一名职工 ，引导职工树牢宁静生产红线意识和底线思维 。
现场治理细起来 。该矿进一步细化班组现场治理步伐 ，要求班组长每班对事情情况进行细致检查 ，在进入事情面之前 ，沿途检查宁静隐患 ，现场整改保存问题 ，确保质料堆放、电器开关、风筒悬挂、顶板支护和工程质量等各个方面都切合宁静标准 ，切实做到“不宁静不生产” 。严格落实追随队干、班组长走动式治理 ，增强作业期间宁静巡查 ，充分发挥安检员、群安员在施工历程中的监督、监管作用 ，实时发明并处理施工历程中的隐患、制止不宁静行为 ，做到现场治理无死角、无盲区 ，确保宁静生产 。
班后总结实起来 。班前会的重点在于思想发动和防患于未然 ，而班后总结则是对当班事情情况进行复盘自查 ，总结得失 。该矿各区队坚持每班组织召开班后会 ，要求班组长对本班事情完成情况以及设备宁静运行情况进行总结 ，对当班宁静生产情况进行讲评 ，关于泛起违章作业、事情怠慢、责任心不强的职工实时批评教育 ，引导职工实时反思自身缺乏 ，并制定有效整改步伐并限期落实 ，制止同类情况再次爆发 ，进一步提升班组综合治理水平 ，有力包管了宁静生产 。（霍江卜）
编辑：达文娟
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