班组建设
今年以来 ，大梵宇矿把提高班组长综合素质作为包管宁静生产的重要抓手 ，积极构建“4321”班组长综合素质能力提升培养机制 ，全力打造一支精业务、善治理、素质强的班组长步队 ，为矿井高质量生长“添力加码”。
构建培训体系 ，打造素质提升“梦工厂”。该矿积极构建“4321”培养体系 ，聚力攻坚班组长综合素质提升和班组治理方法两大立异 ，深入推进班组治理文化建设 ，先后涌现出了“六个一”班组治理法、“三化”班组推进模式等特色亮点。“4”即夯实宁静、质量、本钱、工效“四个基石” ；“3”即紧盯班组长人才步队素质短板、班组治理难点、班组效能提升“三个聚焦” ；“2”即实现班组长综合素质提升和班组治理方法立异“两个突破” ；“1”即打造独具特色的班组人才步队和班组治理文化“一个焦点”。
深化学用结合 ，开辟人才培养“训练场”。该矿严格凭据“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则 ，通过互学互鉴、启发思路 ，连续提升班组治理水平。先后邀请优秀班组长开展先进事迹巡回宣讲运动10余期 ，邀请行业相关专家及优秀班组治理人员担当教师 ，开展班组长综合素质提升培训班15期155人次。同时 ，积极搭建平台 ，开展班组实操技术竞赛、岗位练兵、技术交锋等运动6场次 ，加入职工300余人。扎实开展班组长月度考核 ，累计奖励优秀班组长60余名、处分缺乏格班长17人、解聘不堪任班长14人。
以实用为导向 ，夯实班组治理“硬基本”。该矿修订下发144个岗位标准作业流程 ，扎实推进“五位一体”全员素质提升工程 ，每月对全员岗位宁静生产责任制、岗位作业标准等进行综合考核 ，增强员工规范操作、标准作业的意识 ，矿井“三违”人数同比下降33.4%。大力推行“5+N”宁静联� ；� ，各级治理人员按期和未必期深入班组进行现场指导、催促和检查 ，为班组建设出主意、想步伐 ，资助班组解决困难和问题 ，提高班组日常治理水平 ，有效激活了班组细胞。以典范示范班组作为突破口和着力点 ，结合宁静生产实际 ，在全矿规模内评选优秀班组和优秀班组长 ，同时接纳分担领导包保推进、区队选型重点突破、典范经验总结推广等步伐 ，推动形成“一区队一典范、一班组一特色”花样 ，全面夯实宁静生产基本。（杨扬）
编辑：达文娟
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