今年以来，小庄矿把建成一批标杆班组、打造一支“懂原理、明流程、会操作、知危害”新型职工步队作为一项重点事情来抓，培养优秀主干、铸强战斗堡垒，激活班组“小细胞”，发挥硬核“大能量”。

点亮班组技术提升“试金石”

“身边的人讲身边的事，各人互学互促、配合提高，更能练就一线班组长过硬本事。”加入班组长上台讲运动的班组长纷纷体现。

该矿将班组长上台讲、技术交锋、“班组长宁静知识竞赛”“三基建设”推进会作为提升班组治理水平和班组长素质的重要平台，加速培养班组技术主干向“技术+治理”角色转化，在“比、学、赶、超”中提升班组长技术，充分调动班组长在矿井宁静生产、经营治理中的主动意识。凭据班组成员“缺什么学什么、用什么赛什么”原则，以现场讲解、操作示范、实际操作为手段，对每个岗位操作人员实行个性化培训，积极开展“师带徒”“结对子”“一对一”运动，对班组成员进行专项操作技术培训，职工技术水平获得不绝提升。

画好人才选拔“同心圆”

“假如你乐成竞选班组长，如何才华调动班组职工宁静生产事情的积极性？”这是该矿公推公选班组长的一幕。

该矿积极实施“班组自主”治理模式，深化班组建设，全面推行班组长竞聘上岗机制，竞聘者需经过笔试、面试、现场演讲、公共问答、评委提问、民主测评等环节，最终由评委组综合评定，予以宣布，156名班组长陆续走上岗位，此举真正让年轻有为、爱岗敬业、敢于继续、善于立异的职工踏上成才“快车道”，进一步引发班组职工做事创业热情，为矿井“蹚出”了一条科学且富有效果的班组人才选拔任用新路。别的，为让班组长既有“票子”，又有“面子”，更有“位子”，该矿还在评先树优、职位晋升等各方面给予“政策倾斜”，激励班组长实现自身价值，为矿井生长源源不绝输送人才。

搭建班组宁静治理“平安桥”

“我的岗位是胶轮车司机，开车经过弯道或道岔时应减速、慢行、鸣笛，如果操作不规范，有可能会冒犯到行人或设备……”自班前岗位危害辨识以来，职工遵守作业规程、规则，自觉抵制“三违”意识明显提高。

立异班组宁静治理模式，强化班组宁静网络小组治理，连续提升班组成员“互保、自保、联保”意识，发明作业现场班组其他成员保存违章行为时，对其进行相应提醒，并监督其立即纠正，杜绝此类问题再爆发。建立班组奖励机制，勉励职工群策群力解决事情中的宁静问题，职工提出的合理化建议获得接纳，则在月度考核时进行加分奖励，有效提高了职工加入宁静治理的积极性。别的，该矿将精准考评作为推动班组建设水平提升的助推剂，通过制定班组考评细则，对班组建设内页资料进行按期检查，考核奖罚，提升职工对班组建设的重视水平。（陈杰）

编辑：达文娟