班组建设
今年以来 ，胡家河矿连续深化“五星”班组建设 ，从班前教育、现场管控、监督考核多方面发力 ，积极探索班组建设新思路、新途径 ，不绝夯实班组宁静治理基础、引发班组宁静活力、释放班组宁静能量 ，全力为矿井高质量生长蓄势赋能。
班前教育——宁静基础步步攀升
释放空间 ，以自治促提升。该矿聚焦“五星”班组建设目标 ，全面推行区队、班组自主治理机制 ，对区队自治、班组建设多项规章制度进行修订完善 ，严格执行班前宁静宣誓、自�；ケＡ！⒛苍市砑凳虑榛� ，为区队、班组日常治理营造全方位“自由空间” ，不绝引发其自主治理的主动性、积极性。
开展危害研讨、寓目宁静警示教育视频、职工现身说法……多个专项运动有序推进。该矿依托班前会扎实做好宁静预防教育 ，各区队结合当班重点事情、人员出勤、作业情况等实时调解事情安排并做好注意事项提醒 ，并剖析总结上一班组保存问题缺乏 ，教育当班人员引以为戒 ，坚决杜绝同类问题重复泛起。连续加大形势任务教育力度 ，讲规则、学条例 ，引导职工认清目今宁静生产严峻形势 ，认识宁静对个人、家庭及企业的重要性 ，潜移默化增强职工宁静思想意识 ，营造人人想宁静、管宁静的良好事情气氛 ，继而筑牢矿井宁静生产防地。
从严从实——现场管控稳定向好
以制度管人、用流程管事 ，以执行要宁静、用标准保宁静 ，让全员、全历程、全方位宁静治理真真正正落到实处。该矿严格落实现场交接班制度 ，由班组长对施工现场进行宁静确认 ，一旦发明宁静隐患立即责令有关人员进行整改 ，切实做到本班不留问题 ，为下一班宁静高效作业创立良好条件。常态执行岗位宁静确认制度 ，资助职工养成“一看二想三干”的事情习惯 ，主动发明、排除现场危害隐患 ，坚决做到不宁静不生产、先宁静再作业 ，时时刻刻将宁静放在前置阶段 ，变被动为主动。认真执行“四个通常”制度 ，通常无追随队长现场追随、现场隐患未消除、宁静问题未解决一律不得作业；通常现场爆发重要变革时 ，必须坚持“一停二研三干”生产原则；通常遇重要工程、特殊作业等危险性较大的事情 ，必须实行追随卖力人现场全历程追随制度；通常两人以上作业的 ，必须明确一人监护。
监督考核——责任落实有力有效
执行不严格、落实不到位 ，一切即是零。关于区队、班组考核 ，该矿始终坚持“铁面无私”、高压态势 ，承继零容忍态度。周例会亮相通报各区队一周内“三违”人员次数 ，红脸出汗、警示警醒 ，区队内部推行一人“三违”全班联责考核制度 ，倒逼班组人员自我约束、相互监督、相互提醒。充分发挥班组长“兵头将尾”、一线指挥官职能 ，从事情完效果率质量、个人行为规范多方面综合考量班组成员体现 ，以正向激励为主、反向约束为辅 ，强化班内职工全天候常态监督 ，奖惩结合调动一线职工主动性 ，增进宁静生产责任落地落实。别的 ，追随治理、班组长协同发力 ，紧盯要害少数、要害岗位和要害环节 ，严查“不宁静人”“不宁静行为” ，严抓典范“三违”行为 ，突出典范性的整治考核 ，切实做到教育一片、警示一批 ，从源头消除“不宁静事” ，确�？缶采轿扔行颉⑽炔酵平�。
班组治理是宁静生产的第一道防地 ，也是矿井宁静治理的前沿阵地。该矿将围绕班组建设连续发力 ，探索新思路、新要领、新举措 ，推动班组治理实现标准化、规范化、制度化 ，最大限度引发班组宁静活力 ，让小班组有着述为 ，进一步筑牢矿井宁静基石。（潘森 王坤）
编辑：袁浩钧
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