争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
人才是企业高质量生长的焦点竞争力 。今年来 ，胡家河矿深入推进“人才强企、人才兴企”战略 ，不绝在优化培训机制、搭建生长平台、流通生长通道等方面连续发力、立异 ，全面引发人才活力 ，为矿井高质量生长提供强有力的人才支撑 。
构建培训体系 拓宽人才“生长渠道”
企业要生长 ，人才是焦点 ，而人才的培养更是人才事情的重中之重 。该矿凭据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则 ，立异接纳授课式、集中讨论式、调研式、案例式等培训方法 ，精选培训内容 ，组织技术大拿、技术人员为职工开展定向培训 ，通过实施“点对点”指导、“面劈面”培训、“手把手”帮教 ，使干部职工在干和学上齐头并进 ，将课堂和实践紧密结合 ，增进干部职工技术素质快速提升 。坚持“以赛代训、以武促培”的理念 ，通过开展劳动竞赛、技术交锋、岗位练兵等运动 ，勉励青年职工走进赛场、走向前台、走上舞台 ，在练兵角逐中切磋武艺 ，在岗位拭魅战中展示风范 ，在攻坚克难中彰显继续 。全面推进“学历+技术”双提升工程 ，常态化开展工程技术人员综合素质提升等专项培训 ，不绝强化专业技术技术人员素质能力水平 ，实现了职工理论水平和实操能力“双提升” ，为矿井高质量生长储备人才 。
搭建生长平台 铺就人才“星光大道”
为连续营造“能者上、平者让、庸者下”的良好人才选拔气氛 ，该矿坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人目标 ，精心谋划、统筹推进 ，修订了《内部竞聘治理步伐》 ，围绕人员素质、任职条件、内部晋升流程等方面规范了选人用人机制 ，确保人岗匹配、人尽其才 。稳步推进岗位竞聘、轮岗交流 ，接纳日常和按期考评相结合的方法 ，对事情业绩、学习能力、立异结果、敬业继续等方面进行考核 ，多渠道流通干部职工生长成才的“快车道” 。充分发挥“传帮带”作用 ，精心挑选思想觉悟高、业务经验富厚、责任心强的师傅与新工签订师徒条约 ，开展“一对一”专业技术指导 ，资助新工迅速转变身份 ，提升业务技术 ，适应事情岗位 。凭据“实学、实训、实用”原则 ，勉励劳模立异事情室、职工实操培训基地围绕灾害治理、智能化建设等重点 ，积极开展交流学习、小改小革等运动 ，让立异活力竞相迸发 。
树立激励导向 买通人才“生长通道”
只有薪酬“活”起来 ，人才才华聚起来 。该矿建立以增强人才幸福感为包管的奖励福利机制 ，坚持事业留人、情感留人、待遇留人 ，营造重才、爱才、惜才、扶才的浓厚气氛 �；晟啤⒂煤煤蟊溉瞬趴� ，积极发明和选拔在实际事情中勇于继续、具有立异意识、有执行力和潜力的年轻干部 。连续优化薪酬分派体系 ，人为分派坚持向一线岗位职工倾斜 ，全矿上下形成了尊重一线、效劳一线的配合意识 。对解决生产经营和治理难题、研究结果取得显著效益、做出突出孝敬的先进组织和优秀人才予以重奖 ，构建了待遇、荣誉等全方位激励机制 ，不绝增强职工获得感、幸福感 。对加入学历教育、取得职业技术品级证书的职工给予奖励 ，有效引发职工做事创业的动力和热情 。
今年以来 ，该矿为107名劳务人员实时治理了转正手续 ，不但买通了岗位身份转化 ，还减少了劳务派遣用工比例 ，降低了用工危害 ，让人才成为矿井高质量生长的源头活水 。（田磊）
编辑：达文娟
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