争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
大道致远 ，砥砺前行。近期 ，小庄矿坚持生产深耕和治理提升“两线并进” ，带着使命和责任 ，砥砺信心和决心 ，以更大花样、更大勇气、更大魄力、更大继续 ，把目标持稳、把力道用正 ，凝心聚智、加压奋进 ，全力打造矿井高质量生长“升级版”。
谋势致远 发动融入“一心为公”新花样
根深则叶茂 ，本固则枝荣。该矿坚持把视察研究作为推进事情的有效抓手 ，深入区队了解职工诉求 ，着力破解宁静生产、灾害治理、民生福祉等方面的问题 ，以有效解决职工“急愁难盼”凝聚起推动矿井高质量生长的攻坚协力。
“采掘一线事情面温度高 ，建议提供烘鞋的机械 ，以解决升井后胶靴湿润的问题。”该矿董事长、总经理王建辉走进一线倾听职工心声 ，共收集145条意见建议 ，形成责任清单 ，制定整改步伐 ，明确整脱期限、责任单位及责任人 ，按期督办落实 ，并设立开通“总经理邮箱” ，买通职工与总经理交流“直通车” ，主动接受职工群众监督 ，确保按期把职工诉求落到实处。
各部分在党政领导的领导下 ，切实把“四下下层”同落实重点事情任务、提升事情质效相结合 ，紧扣“解决问题、推动生长、职工满意”目标 ，主动为生产一线排忧解难。连续深化作风建设 ，大抓事情落实 ，深推问题整改 ，实施事情清单化治理 ，落实“网格化”巡查机制 ，切实资助一线解决问题 ，主动融入“一心为公”生长新花样。
学思互鉴 集中精力“真心做事”蓄厚势
虽有良玉 ，不刻镂则不可器；虽有美质 ，不学则不可君子。该矿坚持以学为先、以学增智、以学促干 ，努力破除“本事恐慌” ，积极为“真心做事”聚变蓄能。
“目今宁静生产形势依然严峻庞大 ，我们要坚持高度警觉 ，扎实做好各项宁静防备事情 ，坚决防备停止事故爆发。”该矿领导班子成员以党委理论学习中心组学习的形式进行宁静“大反思、大讨论” ，在学习中反思总结事情落实和事情作风保存问题 ，将以行践学与问题整改相融合 ，全面提升事情效能。
面对目今严峻的宁静生产形势 ，该矿坚持稳中求进、以进促稳、先立后破“主基调” ，集中精力开启一场⊙∪”与“进”的良性互动。坚持在“强基本”上聚协力 ，以“三基”建设深发力、宁静培训精准细、宁静文化润人心 ，推动职工宁静意识养成 ，激活保安源动力。坚持在“防危害”上优情况 ，深化隐患排查整治 ，强化“点状”危害管控 ，全力改善职事情业情况。坚持在“强标准”上固基本 ，严格落实《煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分要领》 ，纵深推进“全域”标准化由“点”到“线”到“面”到“系统”的深度延伸 ，全面提升标准化创立“成色”。
聚力善为 提振士气“重塑雄风”续辉煌
该矿围绕“痛定思痛、知耻后勇、提振士气、重塑雄风、再创辉煌”事情计划 ，瞄准后四个月专项激励考核目标 ，聚焦问题深化革新 ，突破制度掣肘 ，疏通治理断点 ，引发出澎湃活力。树牢实干导向 ，强化干步队伍建设 ，让有为者有位、刻苦者吃香、实干者实惠。强化生产组织 ，狠抓宁静回采、掘进质量和灾害治理 ，细化月度事情任务考核治理步伐 ，确保原煤生产始终处于良性循环。抓具体问题、抓薄弱环节、抓事情实效 ，围绕作业现场治理 ，用尽“洪荒之力”提产能。
围绕“双十行动”目标任务 ，凭据资金预算、审核、报销和质料采购、审批、使用的管控力度 ，强化修旧利废、立异创效事情效能 ，充分发挥干部职工的智慧才智 ，形成了“人人都是经营者、岗位都是利润源”和“生产上精耕细作、经营上精打细算、治理上精雕细刻”的“控本钱”良好局面。
题定纲成 ，乘势而进。该矿将以收官季劲头儿“满格”状态 ，把立足目今和着眼久远相结合 ，激活存量、扩大增量 ，深度融合、重点突破 ，积极为雷竞技集团打造“四个示范”孝敬新力量、展现新作为。（计忠荣）
编辑：达文娟
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