人力资源
12月12日 ，公司在大梵宇矿组织开展人力资源事情对标交流运动 ，通过“集中汇报+现场观摩”的形式 ，深入推动对标一流治理提升行动 ，实现各单位相互增进、追赶逾越 。公司人力资源部全体人员 ，各单位分担培训事情副总经理、人力资源部卖力人及相关业务人员共计30余人加入 。
座谈会上 ，公司人力资源部强调了此次对标交流运动的目的和意义 ，并就2024年人力资源主要事情完成情况、保存问题、重点事情及2025年事情思路进行了说明 。大梵宇矿副总经理龚小强以《培训赋能强素质 技术提升促生长 努力培育庞大地质条件下高技术人才步队》为题 ，对矿井人力资源治理及培训事情进行了详细介绍 。随后 ，与会人员结合本单位实际 ，重点围绕宁静培训、技术人才培养、下一步事情重点等进行了深入探讨交流 。
会后 ，对标交流人员先后深入该矿调理指挥中心、四级培衙魅站及机修车间进行了旅行 ，听取了该矿智能综合管控平台等智能化系统介绍 ，观摩了其他从业人员（机电专业）培训历程以及“天车吊鸡蛋”“叉车投壶”“车床车鸡蛋”等绝技绝活展示 ，与现场业务人员进行了深入交流 。
公司人力资源部经理张春风对本次对标运动进行了总结 ，对大梵宇矿相关事情给予了充分肯定 ，同时对各单位培训事情提出了四个方面要求 。一是构建培训事情责任体系 ，将培训事情列入重要议事日程 ，带动抓、直接抓、连续抓 ，确保职工素质提升事情稳步推进 。二是立异精准培训机制 ，立足全员素质提升需要 ，从实际情况出发 ，以问题为导向 ，突出抓好培训课程设计、师资步队建设、方法要领立异 ，切实提高培训的针对性、实效性 。三是建立健全“选准、育强、激活”高素质人才的长效机制 ，培养一批堪当宁静生长重任、善于化解重大系统危害、勇于破解重大技术难题的优秀人才 。四是以爱才的至心、用才的胆识、聚才的良方 ，积极营造尊重、体贴、支持种种人才立异创业的良好气氛 ，让种种人才各得其所、大展其长 。（陈世荣 杨扬）
编辑：达文娟
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