人力资源
今年以来 ，生产效劳中心认真贯彻落实人才强企战略举措 ，坚持“人人皆为人才 ，人人皆可成才”理念 ，建立健全技术人才“选育用”全链条机制 ，扎实推进技术人才培养 ，全面提高素质能力 ，为中心高质量生长提供有力人才包管 。
在“选”上下实功 ，挑出“好苗子” 。中心将劳模培养计划、工匠培育计划和技术主干培育计划紧密结合 ，建立部分协同培养机制 ，精准定位生长偏向 ，针对钳工、电焊工、电工、仪表工等工种以及要害操作岗位 ，在有潜力、肯学习的青年操作职工中开展技术晋级培养和高技术人才选拔 。凭据“选拔一批、治理一批、培养一批”总体思路 ，做好顶层设计 ，按期摸排、推荐有潜力的“好苗子” ，纳入后备班组长人才库 ，结合岗位实际和个人特点开展针对性考察和培养 ，探索优秀青年职工到班组长岗位历练途径 ，把班组长岗位作为下层治理干部培养选拔的重要平台 。充分发挥技术竞赛在选才育才上的奇特作用 ，积极摸排“种子”选手 ，组织加入煤炭行业职工职业技术竞赛等角逐 ，为其提供展现实力的“舞台” ，先后涌现出弥宏刚、杨森、赵东东等一大批优秀技术人才 ，为企业高质量生长注入不竭动力 。
在“育”上出拭魅招 ，练就“真本事” 。中心认真剖析目前人才结构特点 ，运用多条理、多渠道的形式 ，立异培训载体 ，积极构建“线上+线下”“现场+集中”“学习+鉴定”的实操培训模式 ，组建由技术专家、高级技师、优秀班组长组成的内训师步队 ，开展送教到一线、送学到岗位 ，接纳实操训练、应急演练、岗位练兵等方法 ，大力开展操作工基本功培训 ，常态化开展职工技术品级鉴定 ，全面检验职工专业技术水平 ，全面引发职工“自主学习”“自主提升”“自主立异”的热情 。立足岗位需求 ，聚力打造“一专多能复合型”的技术人才步队 ，依托“劳模工匠立异事情室” ，增强数字化智能化技术人才培养 ，以生产中“出题”、事情室“破题”、说明书“解题”的方法 ，先后组织智能化采煤机、智能化液压支架维修等技术培训20余次 ，技术人才数字化应用能力不绝提升 。
在“用”上重实绩 ，展现“硬实力” 。中心积极搭建难题攻关平台 ，以立异创效事情室为依托 ，聚力解决生产现场“疑难杂症” ，建立问题清单 ，勉励技术人才“揭榜挂帅” ，凭据项目完效果果给予奖励 ，有效引发技术人才疑难攻关的积极性 ，解决了链轮体自主维修等“老浩劫”问题 �？故道笛到涣鳌⒀芯抗ス氐� ，累计获专利、结果150余项 ，推广应用32项 。搭建立异创效平台 ，落实提质增效专项行动要求 ，践行“一切本钱皆可降”理念 ，先后开展镗床刀柄革新、钨钢键槽铣刀刃磨修复等修旧利废60余项 ，征集“五小”立异和“三小一练”结果40余项 ，节省本钱300余万元 。搭建结果转化平台 ，突出“产、学、研、用”一体 ，先后安排10余名技术主干加入科研项目和技术推广 ，使技术难题从现场走向研究所、科研结果从研究所走向现场 ，协同完成液压支架缸筒/千斤熔覆再制造、刮板机及转载机中部槽再制造工艺提升等项目 ，形成了成套技术工艺及应用体系 ，装备复用率显著提高 ，高技术人才作用获得充分发挥 。（邓芳）
编辑：达文娟
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