经营治理
今年以来，孟村矿以“开局就是决战，起步就要冲刺”的奋进姿态，迅速行动，务实作为，紧紧围绕矿井各项目标任务，把⊙∪”求“进”，瞄准首季“开门红”的目标，提速、提质、提效，绘就了一幅活力满满的奋进图景。
用“思想破冰”促行动“突围”。该矿紧紧聚焦职工思想意识提升要求，常态化开展职工宁静防备谈心谈话、不宁静人员“一帮一”、职工上台讲等运动，通过思想教育、对标对表、言传身教、奖罚激励等步伐，潜移默化地提高区队职工自我约束、自我要求的意识。同时组织党员、队干、班组长实行“班组包保、个人包保”机制，针对职工业务能力、事情标准及自我要求实行连坐连带、互利共赢的激励模式，进一步提高区队职工思想意识及事情标准，推动区队各项事情任务宁静高效完成。
用“崭新模式”激职工“动能”。“瓦检员秦明在巡查401一号回风巷时自主消尘300m，奖励100元；401103运输巷密闭墙施工提前2天完成，奖励班组集体1000元……”在该矿通风队每日碰头会上，类似这样的消息频频泛起。
单项工程考核奖励、自主隐患整治奖励、生产劳动竞赛等激励手段，如今在该矿层出不穷。为突破人员思想桎梏，该矿以“薪酬激励”为抓手，结合各岗位事情实际，细化人员岗位一次计资、二次分派奖惩办理步伐，将职工收入与工程量、标准化及立异、创效激励挂钩，让同班组差别岗位人员拉开收入差别、同岗位爆发差别价值人员拉开收入差别，不绝引发班组及岗位作业人员主行动业的积极性，营造“比学赶超”的良好气氛，增进效益、效率双提升。
用“降本增效”提治理“水准”。该矿紧紧围绕“提质、降本、增效”事情主线，连续完善质料治理考核机制，从质料计划、审批领用、现场使用治理等各环节进行全流程动态监管，严格执行“谁签字、谁领料、谁浪费、谁受罚”的原则，做到质料治理“日清日结”，让“质料浪费”等同于“严重三违”的降本理念在职工中成为新的“风向标”，有效制止质料超支、浪费等现象。同时，以“能换小件、坚决不必大件，能修旧利废、坚决不丢不换”的事情要求，深入推进废旧质料与职工立异深度融合，进一步引发职工修旧利废、节约创效的积极性，推动降本增效理念深入人心。
用“双融双促”定生长“目标”。“利用党建赋能区队宁静高效生长，充分发挥‘两个作用’解决实际问题，连续凝练‘党建+’模式新花样、新思路，全力提升区队建设整体效能。”该矿牢固树立“一切事情党建引领，一切困难党建破题”的鲜明导向，每月由党支部书记牵头对矿井生产经营计划进行任务剖析，同时，结合区队月度生产任务，形成矿井、区队两级任务清单，并凭据任务清单制定党建引领、主动融合事情清单，充分利用“三会一课”“形势任务教育”等种种运动对区队宁静生产中的重大事项、难点问题进行提前谋划、超前安排，以党建引领推动各项事情任务，实现党建和宁静生产同频共振，同向发力。
风好帆正悬，奋进正其时。下一步，该矿将以高昂的斗志实干争先，用劲头“满格”的斗争姿态，迈好开局第一步，为矿井高质量生长不绝增砖添瓦。（殷泽�。�
编辑：达文娟
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