经营治理
“降本、提质、增效”是企业生长中永恒的主题，更是企业立身之本�？暌岳�，胡家河矿深入践行“四种经营理念”，严格落实“增收入、降本钱、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营治理步伐，刚性推进全面预算治理，深挖增效“源动力”，不绝引发内生动力，推进经营管控质效稳步提升。
全员行动“聚”点滴。“众人拾柴火焰高，只有全员一起发力，才华将本钱降下来！”该矿构建全面预算、绩效考核管控体系，围绕降本增效新举措、新要领、新思路，通过线上线下多种渠道深化形势任务教育，向职工透彻说明本钱考核的目的、要领和标准，教育引导职工切实转变思想看法，从小处着手、从细节抓起，树牢用“紧日子”过“好日子”理念，积极营造“人人加入经营治理，个人加入本钱控制”良好气氛。组织开展“降本增效怎么看、怎么办、怎么干”各人谈运动，勉励全员开动脑筋，建言献策，引导全员在“降本”上下功夫，在“增效”上想步伐。充分发挥职工“头脑风暴”作用，深入探讨经营生长大计，勉励职工立足岗位，以解决制约宁静高效生产的难题为切入点，提出切实可行的“金点子”，增进经营治理水平提升。
精细管控“挖”潜力。该矿连续深化“13510”本钱管控模式，把本钱治理作为主攻偏向，不绝强化劳动组织、质料治理、修旧利废等包管步伐，最大限度杜绝无效配置、降低无效消耗、管控无效作业，把降本节支关口前移，多措并举降低本钱用度，不绝推动降本增效取得新突破、新进展、新效果。不绝优化系统，推进“一优三减”和“三优两提高”专项行动，强化步队治理，提升劳动工效，提高单产、单进水平。严抓物资领用和历程管控，修订物资接纳复用和交旧领新制度，按期对各单位质料治理和质料费节超情况进行奖惩通报，深入查找漏洞、剖析使用情况，严控生产支出和可节约性支出，坚决杜绝质料闲置、浪费现象。常态化开展“三小一练”“五小”立异、“小改小革”技术革新运动，深度挖掘降本增效红利，释放立异创效活力。
精打细算“提”效益。该矿以本钱用度考核为导向，大力推行低本钱战略，连续在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做加法”。坚持“日控制、周通报、月考核”治理制度，增强井下质料治理，针对井下质料丧失、闲置、浪费等情况，实施“动态督查、浪费问责”制度，未必期开展质料物资“大盘查”，确保质料利用价值“吃干榨净”。凭据“能复用不领新、能自修不过委、能自制不过购”的原则，大力开展修旧利废事情，对拆换下来的零配件实时进行接纳、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，最大限度提高接纳复用率，实现物尽其用、变废为宝，有效降低本钱、节约资金。
挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘。该矿将紧密结合生产实际，连续强化本钱管控，深挖降本增效潜力，推动全员运用“四种经营理念”提升事情质效的能力，推动矿井降本增效取得新效果。（田磊 张博）
编辑：达文娟
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