经营治理
为进一步提升经营立异能力 ，激活企业内生动力 ，文家坡矿多措并举节支降耗、提质增效 ，助推经营治理水平再上新台阶 。
强治理 ，降本钱 。该矿健全完善了《本钱治理步伐》《物资考核步伐》等6项治理制度 ，建立“757”本钱治理体系 ，实现本钱用度的事前管控 。同时 ，充分发挥考核“指挥棒”作用 ，严控非生产性支出 ，深挖提质增效潜力 ，进一步实现本钱用度的使用治理和监督 。增强修旧利废、单项工程市场、零星工程竞标等项目统一治理 ，强化质料治理 ，让闲置的物资“动起来” 。按期对库房进行全面盘点清查 ，对低值易耗和非生产品资实施重点管控 ，进一步规范质料配件审批、领用、发放、使用各环节的治理 ，确�？蒲度搿⒑侠硗度� 。
凝智慧 ，降消耗 。该矿牢固树立“过紧日子”思想 ，引导职工投入到修旧利废、节能降耗、小改小革等降本增效行动中 ，同时 ，严控源头设计、设备维修、检修物资消耗以及电量消耗指标 ，积极推进18项“设计+治理”项目、“三提三降”等事情 ，实施共用外围系统巷道步伐 ，减少掘进工程量 ；制定并优化设备检修流程、检修项目、检修标准 ，凭据设备的实际运行情况 ，调解检修周期和检修项目 ，在维修历程中 ，进一步增强历程监督和治理 ，确保维修质量和效率 ；强化智能主煤流运输系统的应用 ，减少皮带空转时间等步伐 ，强化现场治理 ，向一线降本钱要效益 。
抓对标 ，转结果 。该矿以“目标为导向”推动对标指标转化 ，先后组织各级人员赴五省六矿对标学习灾害治理、矿井水深度处理、巷道支护、宁静生产标准化等先进经验 ，总结转化阻燃性扣板和大巷钢结构顶板装饰、激光测距仪、电子式测杆等对标结果29项 。同时 ，深入开展全员科技立异、治理立异项目申报事情 ，对优秀立异项目进行奖励 ，引发职工立异热情及积极性 。将对标治理融入生产经营全历程、全领域 ，严抓产量进尺 ，在设计上增效 ，不绝增强巷道全生命周期治理 ，凭据多劳多得、立异多得、高效多得、宁静多得的分派原则 ，着力构建全员加入、全程推进、全域笼罩的立异创效新花样 。
下一步 ，该矿将横向融合、纵向深入 ，增强信息集成和处理 ，优化资源配置 ，引发职工创立力 ，提升运营效益 ，实现矿井可连续高质量生长 。（佘超）
编辑：达文娟
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