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胡家河矿：降本增效“步步为盈”
今年以来 ，胡家河矿牢固树立过“紧日子”的思想 ，在经营治理上精打细算 ，在挖潜增效上精雕细琢 ，用治理之手打好节能降耗“组合拳” ，推进降本增效走深走实 。
增强监督考核促落实 。该矿不绝加大对下层单位经营考核力度 ，深化步队本钱核算 ，以控制质料消耗、提高质料利用率、降低本钱投入为突破口 ，强化质料治理制度、节支降耗奖惩步伐等制度的运用 ，将指标剖析落实 ，层层通报压力 ，压实区队、班组和个人责任 ，按期通报质料消耗情况 ，实行奖优罚劣 。
规范质料治理严执行 。该矿严格规范质料使用 ，比照《质料治理步伐》建立分级考核制度 ，对证料领用、审批、发放、使用进行全方位、全历程的跟踪治理 。同时 ，规范质料领用台账 ，质料员严把质料发放关 ，追随人员注重历程监督 ，将质料使用量化到班组、个人 ，坚决杜绝质料浪费现象 。
勉励立异创效挖潜能 。该矿以“三小一练”“五小”立异、党员技术攻关、修旧利废等运动为抓手 ，挖内潜、控本钱 。同时加大废旧质料接纳奖励 ，引发员工接纳主动性 。通过对废旧钻头、法兰盘、卡瓦等物品的二次加工利用 ，有效制止了质料浪费 ，规范了质料治理 ，进一步提高了宁静生产标准化治理水平 。
强化煤质治理增实效 。该矿在狠抓“降”本钱的同时 ，紧盯煤质“增”效 。通过完善煤质治理体系 ，坚持从生产源头入手 ，严格控制矿井产矸量、降低矸石带煤率 ，将煤质治理抓牢抓实 。同时 ，接纳有力步伐增进原煤块煤率稳步提升 ，进一步增强块煤销售额 ，连续提高煤炭“含金量” ，真正做到“步步为盈” 。（高富鹏）
编辑：达文娟
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