今年以来，小庄矿以雷竞技公司贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”事情安排为主线，围绕“深化革新、引发活力、内生动能”做文章，全力提高企业焦点竞争力，奋力开创生长新局面
。

深化差别化绩效考核
。该矿围绕年度目标任务，进一步深化差别化考核，在区队治理考核项目中，凭据差别考核工具制定差别化考核内容；针对考核中的薄弱环节，实时修订考核细则，做到弥补缺漏、精准提升，标靶明确
。通过每月考核会进行自查、自评、自纠，充分体现“精、准、严、细、实”事情总基调
。与此同时，该矿将年度各项考核指标与部分绩效量化考核、个人全员绩效考核相结合，将年度、月度重点事情完成情况与绩效人为挂钩，每月进行考核兑现，严格执行人为收入指导系数，加大对各区队一线岗位、要害岗位、业务主干和突出孝敬人才的薪酬分派倾斜力度，不绝引发干部职工事情积极性
。

开展对标提升行动
。结合雷竞技公司《建设庞大条件下世界一流煤炭企业行动计划》，该矿制定“1+1”对标提升计划，明确总体目标、重点任务、责任步伐，抓紧抓细推进计划落实，务求取得事情实效
。今年以来，该矿内学业务先进，外追行业标杆，扎实推进实施18项对标重点任务，截至目前共组织开展外部对标22次、内部对标3次
。在此基础上，该矿深挖提炼对标治理经验，形成最佳实践结果，着力革新矿井在宁静生产、灾害治理、经营治理等方面保存的问题，全面增进了各项事情顺利开展
。

实施职工果真招聘
。该矿坚持果真、公正、竞争、择优原则，结合单位定编定员、实际人员配置及具体需求，合理体例员工招聘计划，严格凭据《人事治理步伐》《员工果真招聘治理步伐》制度，执行农合工招聘审批流程和招录程序，确保新进职工实现100%果真招聘
。2023年共收集简历600余份，通过面试、实操考试人员164人，经过进一步考核筛选，拟录用115人
。别的，该矿还从厚植人才沃土，吸引、效劳、用好人才等多点连续发力，为矿井高质量生长提供强劲动力“引擎”
。

强化科技立异驱动
。该矿积极探索优化全员立异机制和生长模式，制定优化全员立异治理步伐，组织各部分、区队（车间）实施结果转化，每月在全矿规模内征集立异源，由生产技术部组织各专业相关人员对立异源进行讨论、预审、筛选、分类、验收，每月召开立异项目评审专题会，按其对矿井宁静生产、经营治理的影响水平评定为A、B、C、D四个品级，凭据项目得分情况分级别予以奖励，并在井下立异文化长廊进行全方位实名制展示，让立异结果有票子更有“面子”
。（陈杰 崔乃良）

编辑：达文娟