班组
，既是矿井治理的最末端
，也是效劳职工的最前沿
，更是宁静生产的第一道防地
。今年以来
，胡家河矿坚持以“五星”班组建设为抓手
，进一步探索强化班组建设的新思路、新途径
，从夯实基础、激运动能两方面双向发力
，连续释放班组宁静“正能量”
，逐步推动班组从“基本战斗力”向“新质战斗力”升级蝶变
，为矿井宁静稳定生长蓄势赋能
。

自治
，宁静实力步步攀升

矿井千条线
，班组一针穿
，作为矿井最小作战单位
，班组担负着宁静生产的每一道工序
，是名副其实的“宁静基石”
。

今年
，该矿聚焦班组自主治理能力提升这一中心目标
，结合宁静生产实际对多项规章制度进行了修订完善
，进一步明确班组自主治理的标准、规范及要求
，尽可能为一线步队创立更多、更自由的事情空间
，从而调动全员主动加入宁静生产事情的积极性
，提升班组自主治理水平
，真正激活宁静生长的内生动能
。在自主治理探索的历程中
，各班组划分形成了“党建+班组宁静”模式、创立“宁静型、节约型”班组等多个独具特色的班组创立模式
，开展了理论学习、宁静教育、业务练兵、素质提升等多项运动
，并将党建事情、降本增效等事情融入班组建设当中
，在培养“复合型”人才的同时连续提升班组动力、能力和活力
。

“今年
，我们共组织8次技术交锋运动
，包括电工、焊工、钳工等多个工种……”该矿机修车间卖力人介绍
。在“一岗位一培训班”“一月一竞赛”主题运动中
，各区队以班组为单位、以技术交锋为抓手
，在内部营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚事情气氛
，让班组职工在竞争中查漏补缺、在比试中配合进步
，不绝引发班组成员学习知识、提升技术的内在动力
。

严治
，现场管控稳定向好

“排查隐患
，到位实时
；持证上岗
，规范操作
；精神饱满
，按章作业……”职工集体宣读宁静誓言已经成为班前会最后一项牢固环节
。

年初
，该矿向全矿干部职工发出创立岗位实质宁静情况的招呼
，各区队、班组紧扣这一事情目标
，从班前会任务安排到事情面正式作业
，整个历程坚持高标准、严要求原则
。班前会上
，值班人员、班组长及追随治理凭据当班上岗人员情况对事情任务进行细化剖析
，着重强调事情中保存的宁静危害及管控步伐
，同时对职工精神状态进行辨析确认
，确保每名职工以最好状态入井作业
。入井后
，严格执行现场交接班、作业前危害辨识、岗位宁静确认、追随卖力人现场全历程检查等制度要求
，让全员、全历程、全方位宁静治理真真正正落到实处
。

别的
，该矿建立了完整的班组宁静责任体系
，进一步压实班组长及各岗位人员宁静生产第一责任人责任
，通过将宁静责任层层剖析、严肃考核
，激活人人主动想宁静、管宁静、保宁静的行动自觉
，让班组职工主动操心班组事务、现场宁静、作业标准及事情任务量的完成
，不绝引发职工积极加入班组治理的事情热情
。同时
，该矿要求治理人员、班组长以“时时不松开
，事事不返工
，随处无误差”的准则抓技术步伐落实
，紧盯施工历程
，班组职工在物料捆绑、管线悬挂、牌板标识、文明卫生等细节问题上高标准、严要求
，切实养成“上宁静岗
，干标准活”的作业习惯
，有效停止宁静生产事故的爆发
。

班组治理一直在路上
。下一步
，该矿将紧扣“五星”班组创立目标
，全面总结提炼班组建设特色事情模式和品牌
，将好的经验、做法面向全矿各区队、班组推广
，不绝引发班组宁静活力
，通过强化班组建设推动区队治理水平提档升级
，为矿井高质量生长筑牢基石
。（潘森）

编辑：达文娟