班组建设
今年以来，铁运分公司凭据“三基”建设强化年事情要求，始终把班组宁静建设放在首位，从“严、育、清、责”四字发力，夯基固本，真抓实干，引发班组“细胞”活力，谱写出一曲“班组宁静建设歌”，不绝提升班组宁静文化建设和治理水平。
开展“今天我是宁静监督员”运动
“严”字作曲，织牢班组宁静网
自雷竞技集团开展强“三基”建设、创立“五好区队、五星班组、五佳员工”运动以来，分公司以“作业标准规范、历程控制严谨、人员行为标准、示范引领显著”为目标，先后制定《班组月怀抱化考核实施计划》《宁静生产班前会制度》等5项制度，使班组宁静治理步伐越发具体化，增进各班组人员“知责、明责、履责”，提升班组作业现场管控效果及整体治理水平。同时，凭据班组岗位差别的特点，开展“今天我是宁静监督员”运动，由班组成员轮流继续宁静员，通过班后会对当天的宁静情况进行讲评，形成良好的班组宁静文化气氛。
标准化作业培训
“育”字填词，夯实班组业务基础
一直以来，分公司各单位针对作业标准、现场操作、事情流程以及应知应会等内容，积极开展岗位培训运动，确保执行作业标准不走样，细化、量化班组学习机制，摒弃以往“一锅端”培训模式，常态化坚持“每日一学、每周一案例、每月一考试、每年一交锋”以外，组织“陶醉式”宁静学习，类比相同工序，代入“典范违章”案例，各岗位作业人员划分对违章情况进行剖析说明，通过深入剖析违章要素明确自身反违章偏向，进一步增强职工宁静意识，筑牢宁静思想防地。同时，充分运用网络、学习手册，推行班组“微培训”“班组小课堂”等运动，引发职工学习热情，在收获实操技术的同时，解决日常作业疑问、难点，查漏补缺、常学常新，不绝提高班组整体业务水平。
班组军事训练
“清”字定调，强化班组规范治理
“7月25日事情完成情况：一是更换电磁阀密封圈2处；二是电控箱处理完好；三是油温一切正常……”分公司装车班组每天交接班时，班组长将当日事情任务和完成情况以《交接班清单》的方法发到事情群，并在交接班时汇报各项事情完成情况。今年以来，分公司全面推行班组“清单式”治理，各班组长立足实际，以“清单”形式列失事情内容，关于需要恒久完成的事情任务，明确时间节点、责任人和完成时间等信息，关于短期完成的事情内容，则每天汇报完成情况，让“干什么、怎么干、干到什么水平”一目了然，形成了“任务有提示、进度有催促、事情有总结”的良性事情机制，强化了班组执行力，让班组治理规范化、简单化，有效解决班组事情职责不清、目标不明、重点不突出等问题，增强班组长的责任意识。
班组绩效考核
“责”字和声，筑牢班组事情基本
今年以来，分公司结合各岗位实际情况，修订完善岗位绩效考核治理制度，制定了《班组积分考核步伐》，严格执行月考月兑事情要求，实现个人、班组绩效相结合，构建明责、考责、督责相领悟的闭环机制。同时，趁魅站车间通过增强班组考核，细化考核分派，引发班组人员的事情积极性和主动性，利用本单位庆幸榜、宣传橱窗对事情中体现优秀的班组及个人进行大力宣传，并凭据班组标准化考核步伐进行奖励兑现，以此激励先进，形成动态治理，确保班组建设事情迈上新台阶。（雷霆）
编辑：达文娟
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