班组建设
近日，大梵宇矿坚持“全员加入、人人有责、齐抓共管、互保联保”事情原则，扎实推进班组宁静网络建设，构建笼罩全员的宁静责任体系，做到“明责知责、失职追责、按期考核、严格奖罚”，全面筑牢宁静生产防地，增进企业高质量生长 。
该矿积极构建以“自保、互保、联保”为内容的班组宁静治理网络，以同一个班组内、同一作业区域内的作业人员组成为依据，结合班组生产特点、岗位职责要求、员事情业习惯，每6-10人划分1个“宁静网络小组”，明确宁静网络小组长和每个成员的宁静生产责任及联�；ケＪ虑樵鹑� 。凭据利益共享、责任共担原则，建立全员宁静积分考核奖�；�，落实全员宁静生产责任制考核，所有班组员工个人违规行为依据危害水平，连带追究所在小组、班组、区队等相关责任人的宁静责任，推动形成“一人违章、全组连带，全组遵章、人人受益”的无“三违”班组创立事情花样 。
同时，坚持以规范作业、按章操作、杜绝“三违”为治理目标，将宁静教育、反“三违”、零工伤、零事故作为治理的要害要素，全面落实“4×4”立体式班组综合治理法，狠抓源头治理、强化历程管控，充分发挥全员宁静积分治理、“四员两长”精细化治理、“5EME”行为管控机制等奖惩纠偏作用，实现班组宁静治理无事故、零“三违”、零隐患总目标 。
为确保该项事情扎实有序推进，该矿建立了矿党政主要领导挂帅的班组宁静网络建设事情领导小组，设立专项办公室，研究制定了《班组宁静网络建设总体计划》《班组宁静网络建设计划》及相关制度和考核奖惩步伐，强化日常事情协调，积极通过日常班前抽查、井下现场检查，严抓作业人员宁静行为、宁静情况、作业规范等情况的监督检查，坚持每月从宁静危害分级管控、隐患排查治理、行为治理、事故治理、全员培训、岗位履职等六个方面，对各班组平均宁静积分进行考核评比，奖优罚差，充分调动全员自主保安和互保联保能动性，不绝提升班组宁静建设水平，夯实矿井宁静生产基本 。（冯春朋）
编辑：达文娟
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