为了提升职工素质，引发立异活力，推动公司连续生长，电力公司工会在今年全面实施“育、创、赛、补、带、宣”六字事情机制，紧紧围绕宁静供电这一焦点任务，积极增进职工的立异动力，推动了公司由“工”向“匠”的转变
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一是建立“育”机制，提升职工素质
。通过举办多样化的培训班和技术竞赛，大力培养职工的专业技术与宁静意识
。今年，公司组织了电力小“课堂”、班组长培训等运动，内容笼罩电网运行、设备维护、宁静治理等多个领域
。别的，还邀请了国家电网行业专家，为职工带来专题讲座，资助各人拓宽视野、提升专业能力，以适应电力行业的快速生长
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二是实施“创”机制，引发立异活力
。积极构建以职工技术立异为焦点的立异体系，组织开展了“三小一练”“五小路演”等立异运动，勉励职工提出技术革新计划
。今年，公司面临矿区供电线路及设备老化问题，工会勉励职工提出革新步伐，其中一名普通电工的线路革新计划在多轮讨论和试验后被乐成接纳，显著提升了供电可靠性，并降低了维护本钱
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三是举办“赛”运动，营造竞争气氛
。积极组织种种技术竞赛和应急演练，增强职工的专业能力和拭魅战技术
。公司今年举办了手指口述、大面积停电应急演练等运动，提高了职工对业务流程的熟练度，也增强了他们在紧急情况下的应对能力，有效增进了职工业务能力和岗位技术的提升
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四是实施“补”步伐，包管职工生长
。通过多种方法增进职工的全面生长，为职工提供学习资源和晋升时机，资助他们不绝提升自我，建立职工继续教育制度，勉励职工加入技术鉴定、注册宁静工程师、经济师、会计师等专业考试，并对取得相关证书的职工给予奖励和补贴
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五是建立“带”体系，传承工匠精神
。通过建立师带徒、老带新等制度，将优秀的技术和经验通报给年轻一代
。选拔一批技术精湛的老职工担当导师，与新入职或转岗的职工结成师徒关系，进行一对一指导和培训
。同时，不绝强化绩效考核，对师带徒的效果进行考核奖罚，确保知识和技术的连续性
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六是加大“宣”传力度，营造企业文化
。接纳多元化的渠道和形式增强企业文化和工匠精神的宣传，提升职工的认同感和归属感
。利用宣传栏、内部网站、微信民众号等多种平台，广泛宣传优秀职工的先进事迹和立异结果，树立典范，激励全体职工学习先进、争领先进
。同时，未必期举办以“深入掌握企业文化 争做奋进企业人”为主题的企业文化知识答题运动，让宽大员工更好地学习、掌握公司企业文化知识
。别的，还制作了企业宣传片，通过影像生动展现企业的精神、文化和实力，不绝深化企业文化的宣传和实践，确保企业文化真正融入员工的日常事情和行为之中，从而增强团队的凝聚力
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通过深入实施“育、创、赛、补、带、宣”事情机制，有效提升了职工的专业技术水平，增强了公司宁静供电的能力和效率，为公司实现全年矿区宁静供电无事故涤讪了坚实基础
。（王璟）

编辑：达文娟