宁静信息
近期，生产效劳中心围绕全年宁静事情目标，积极推行“44233”现场宁静治理法，坚持问题导向和源头治理，紧盯重点区域，抓牢要害环节，多维度严控宁静“薄弱点”，多举措严把现场“宁静关”，以高水平宁静治理体系护航高质量生长。
坚持问题导向，提升宁静素质。自“44233”现场宁静治理法推行以来，中心坚持以解决实际问题为导向，立足生产现场，梳理体例了24个岗位的宁静应知应会5项清单，为每名作业人员配备宁静“口袋书”，并按期通过车间、包保部分进行提问考核。组织各包保部分按期加入车间班前会及宁静培训，通过“一问”宁静应知应会熟知水平，“二查”操作规程及危害防控步伐执行情况，“三看”职工宁静状态是否“在线”，实时发明职工在生产历程中保存的宁静问题，全面掌握宁静治理事情在执行历程当中保存的难点，增进全员宁静素质不绝提升。
强化源头治理，严把危害管控。中心以创立宁静文化建设示范企业为契机，结合双重预防机制、NOSA安健环治理体系，组织注册宁静工程师、现场宁静员对中心24个岗位及生产作业场合进行危害评估，形成评估报告，建立宁静危害清单数据库，完善宁静危害分级管控内容，重点从人员、设备等宁静治理源头增强动态监管，深化危害防控。同时，运用四级网格化隐患排查治理手段，按期开展分层级、分区域、分专业的综合性宁静大检查，每月对隐患排查情况进行曝光剖析，制定隐患整改实施计划，把危害控制在隐患形成之前，将隐患消灭在事故爆发之前。
多维防控危害，全面筑牢防地。在强化源头治理、危害管控的同时，中心还投入使用光学防护设备、运输车辆“360”影像、全自动生产线等，利用科技手段从源头上把控人的不宁静行为和物的不宁静状态，降低违规违章危害，提升宁静治理效能。同时，通过典范事故案例学习、警示教育片观影、讲述身边的事故、“三违”人员谈体会、典范事故大讨论等多种形式的宁静警示教育运动，促使全体职工深刻吸取事故教训，了解事故诱因，同时，结合生产实际和隐患排查情况，讨论剖析身边潜在危害，查找自身缺乏，填补自身短板。（黄一麟）
编辑：达文娟
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