近期，小庄矿坚持源头严把关、历程严管控、结果严考核，强化全员宁静红线意识，不绝夯实宁静治理基础，奏响了一曲建设“宁静小庄”的主旋律。

奏响素质“提升曲”。该矿利用班组长素质提升、“区队小课堂”“工程技术人员素质提升”等专项培训，连续提升全员综合素质；开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”运动，让认真落实岗位责任、标准、流程、危害成为职工行动自觉；开展“以考促学”、技术交锋、“三小一练”等运动，让职工在比学赶超中“学政治、学规则、学业务、学先进”，努力铸造一支“懂原理、明流程、会操作、知危害”的新型职工步队。

奏响危害“评估曲”。该矿将NOSA安健环治理体系与双重预防机制建设深度融合，扎实开展宁静危害辨识评估。通过建立“岗位、专业、班组、区队、分担领导、党政主要卖力人”立体式危害管控清单，全面夯实各层级宁静危害管控责任。结合生产辅助作业计划，逐月开展宁静危害辨识评估，实时增补完善管控步伐，动态调解危害清单。通过开展井上下全笼罩大排查和“零点行动”动态宁静检查，对发明的问题凭据“五落实”原则整改落实。每日宁静剖析会对当天宁静危害进行全面剖析，制定管控步伐，抓勤学习落实。

奏响行为“治理曲”。该矿将“三违”治理作为杜绝零敲碎打事故的基础抓手，每周开展不宁静职工排查，让技术素质低、“三违”频次高、思想波动大的职工进行集中学习，考核及格后方可入井作业。将不按标准作业、工程质量不达标纳入“三违”领域，提升职工标准意识，规范作业行为。以视频反“三违”为抓手，对重点区域、重要岗位、要害环节进行全历程动态监管。把刚性的制度约束和柔性的亲情作用相结合，将家属纳入帮教体系，让帮教越发入脑走心。

奏响现场“治理曲”。通过制定班前、入井、开工、班中、班后、交接班六项宁静确认要求和现场作业“十严禁”制度，作业前开展“四员两长”菜单式联合确认，严禁带着隐患组织生产。强力推行涉危“三违”、涉险事故、碰手碰脚事故、工伤、重大隐患、履职严重失误“六项”责任追究，严肃考核问责，推动各级人员履职尽责。突出抓好生产条件变革、交接班前后等要害时段宁静治理，严格落实治理步伐，抓实抓牢了现场宁静治理。

奏响标准“落实曲”。坚定“以质量保宁静、以质量提标准”事情思路，连续深化“12369”宁静生产标准化治理体系建设，制定《宁静生产标准化动态达标检检验收和考核标准》，强力推行“七线”治理和“五级”验收制度，严格落实工程质量控制步伐，坚持“开工即达标、完工即精品”理念，将标准意识贯串到每道工序、每个环节。狠抓精品和示范区创立事情，坚持“一工程一计划”“一季度一精品”，以点带面，全力推动矿井宁静生产标准化水平连续提升。（陈杰）

编辑：达文娟