2025年“宁静生产月”主题征文专栏
今年以来，文家坡矿锚定宁静生产目标任务，不绝拓宽治理思路，坚持将班组建设与党建事情、宁静生产、经营治理、科技立异有机结合，着力将班组建设成宁静生产的“前沿哨所”、立异创效的“活力细胞”、培育人才的“丰沃土壤”，让班组“小细胞”释放“大能量”，为推动矿井宁静高质量生长注入新动能。
深化教育赋能，铸造宁静精兵。该矿高度重视职工宁静教育与技术提升，以预防式教育、互动式教育、警示性教育为着力点，全方位、多条理开展教育培训事情。针对性开展了煤矿瓦斯防治技术、攻击地压防治知识、电信防诈骗、消防宁静、交通宁静、从业人员宁静生产和应急处理能力等专项培训；同时各区队利用班前会组织开展“班组微讲堂”运动，79名技术主干走上讲台，结合自身实际，以“讲述身边人、说说心里话、谈谈宁静事”为切入点，围绕亲身经历进行“现身说法”，为现场宁静治理打好“预防针”。
筑牢宁静防地，夯实治理基石。秉持“1346”宁静治理理念，强化班前“四个五”，严格落实班前宁静警示教育、健康手环监测，不绝提升班前会质量，确保职工以健康良好状态上岗�；平曜蓟嘧椤ⅰ傲闳ァ卑嘧榇戳ⅲü鞍嗲霸た匚：Α嘀卸嗫亍嗪蟾磁套芙帷被疲徊角炕蹦惨馐叮葑ヒ寂挪椤⑽：芸赜胗卑埽园嘧椤靶∧病敝缶按竽病�。
强化能力建设，引发立异活力。该矿以人才培养为焦点，完善岗位培训矩阵。依托劳动竞赛、技术大赛、“师带徒”运动，搭建职工生长成才平台，培育理论功底扎实、实操技术精湛的复合型人才步队，上半年评选优秀小结果16项，申报“三绝”项目12个，推广应用“带式输送机底带运料装置”等8项立异结果，常态化开展职工技术交锋，1名职工荣获“煤炭行业技术巨匠”称呼，铸匠心、聚协力的高素质专业化职工步队越发壮大，为矿井高质量生长筑牢人才支撑。
重视选拔任用，打造过硬步队。坚持把政治素质高、业务能力强、事情责任心强作为班组长选拔的重要因素，通过班组长“公推公选”机制，把想做事、能做事的班组长选出来、用起来，增进班组长步队年轻化、专业化，确保每一位班组长都具备扎实的专业知识和富厚的实践经验。今年以来，68名职工走上班组长岗位，持证率抵达100%，2名优秀班组长被选拔为副队长，极大地鼓舞了班组长抓宁静促生产、抓质量提效益的劲头和热情。
践行降本理念，共建和谐班组。将“过紧日子”思想融入班组建设，提倡事事“算账”，规范班组内部考核步伐，结合宁静生产实际，本着“能用不换、能修不买、以旧换新”的原则，坚持在“挖潜增效”上做文章，在质料治理上动脑筋，在提升效益上想步伐，将工效及本钱等价值创立指标完成情况与职工绩效考核挂钩，积极引导班组职工开展接纳复用、修旧利废，最大限度地控制好生产本钱，营造“人人讲本钱，人人重节约”的良好气氛。
下一步，该矿将连续把下层班组作为高质量生长的“前沿阵地”，积极探索班组建设的新思路、新要领，努力铸造敢打硬仗、能创一流的铁军，让“最小作战单位”释放“宁静生长动能”，为矿井高质量生长注入澎湃力量。（畅博）
编辑：达文娟
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