争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，面对煤炭市场震荡下行、生产形势庞大严峻等倒运因素，孟村矿聚焦“经营治理提升年”主线，在精细治理、修旧利废、职工立异等方面连续发力，亮出一系列拭魅招、硬招，全力做实增效“大文章”。
“巧施”战略 建章立制把偏向
本钱管控不是某一个部分或个体的责任，而是全矿上下配合的责任。该矿围绕年度生产经营目标，连续完善经营考核责任体系，制定下发《内部市场化事情实施细则》《修旧利废治理制度》《闲置资产盘活再利用事情实施计划》等多项制度，详细划分领导小组、职责分工及全年事情计划，进一步规范矿井接纳复用、修旧利废及闲置资产盘活再利用治理，从源头把住降本增效“命脉”。各单位利用班前会、形势任务教育等形式，向职工讲清开展降本增效的重要意义和具体步伐，引导职工立足岗位巧算“经济账”，围绕修旧利废想步伐、出拭魅招，让降本增效的思想在矿区蔚然成风。
“斤斤”盘算 精益治理降本钱
该矿围绕“开源、节流”两条主线，从采购治理、资产盘活、接纳复用等方面入手，全力压缩种种可控本钱。建立“1423”库存治理新模式，严格遵循“先利库调剂、后计划采购”原则，对库存质料重新进行梳理、分拣，不绝优化库存结构，实现设备共享，进一步提高周转效率；修复完成3台综掘机机载喷雾泵、1台调理绞车、1台4500钻机盘活事情，盘活占比49.14%，真正让闲置废旧物资变废为宝。同时，对能实时接纳配件、质料的班组及个人，由专人详细纪录每日质料接纳的种类、数量，并凭据质料复用价值进行奖励，连续引发全员降本增效“活力源”，让接纳复用成为降本增效不可或缺的“重头”工程。
“源头”发力 立异赋能提效益
该矿坚持立异挖潜降低本钱，深入推进废旧质料与职工立异深度融合，让事情“小点子”成为创效“金点子”。自制皮带机头破碎机宁静销，每月可降低采购本钱20余万元；引进攻击危险警戒区智能可视化超员闭锁装置，采掘事情面实现限员无人值守、可视化治理及智能联动闭锁等功效，每年可节省人工用度18.6万元；升级革新瓦斯钻孔扩孔钻头，单个高位定向钻孔施工用时同比减少7个班次，单孔节省人工用度6300余元……今年以来，一项项立异结果层出不穷，如涓涓细流汇聚玉成员立异挖潜的磅礴协力，紧紧牵住了降本增效的“牛鼻子”。
生产好比摇钱树，节约才是聚宝盆。下一步，孟村矿将坚持树牢“过紧日子”基调，连续在本钱上精打细算、技术上精雕细琢、生产上精耕细作，“节”尽所能谱写矿井降本增效新篇章。（孙超 王兴超）
编辑：达文娟
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