争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
近年来，生产效劳中心紧紧围绕“四化”建设和宁静生长目标，引发活力育人才、融合立异促生长，从整合培训资源入手，广泛开展全员性立异运动，充分发挥技术人员智慧才智，让科技立异与企业生长“同频共振”。
聚合人才智慧 按下科技立异“快进键”
在完善科技治理系统、营造科技立异气氛的基础上，始终把技术人才步队建设作为科技立异的焦点要务之一，通过组织开展科研项目攻关、职工技术交锋、“五小”立异、“三小一练”等立异创效运动，选拔各专业工程技术人员及技术人才，建立技术立异事情室，打造科技研发“最强大脑”，对多型设备的短板进行技术攻关，为宁静生产和经营效率提供了有力包管。充分发挥“十大杰出青年”“岗位能手”等作用，吸引更多青年技术能手投身立异热潮，让青年成为推动企业稳定健康生长的源泉。注重充分发挥“传帮带”作用，组织专业技术主干与青年职工结成师徒对子，通过“一对一”帮带，资助青年员工熟练掌握岗位操作技术，提高综合能力。按期开展“技术交锋”“岗位大练兵”等运动，勉励青年职工积极加入，进一步引发职工立异创效热情。
融合立异生长 让立异创效成为“最热词”
始终坚持科技立异与高质量生长相结合，大力开展科研项目研究、揭榜挂帅等重大科技项目研发实施，相继开展《激光熔覆再制造综合效能提升研究》《链轮自动化再制造技术工艺研究》等项目，进行设备、工艺的革新革新，不绝提高工艺水平，革新设备性能。通过以产学研相助、自主研发等手段，积极拓宽再制造产品规模，先后实施了液压支架缸筒/千斤熔覆再制造、刮板机及转载机中部槽再制造工艺提升等项目，形成了成套技术工艺及应用体系，矿井装备复用率显著提高。制定下发了《增进生产经营高质量生长运动》《推进“三小一练”职工文化建设运动实施计划》等制度，围绕生产需求，勉励职工立足本职岗位在工装设计、工艺革新等方面自主立异。通过职工创小结果、编小案例、苦练三绝等多种方法，不绝拓展岗位专业知识，全面提升职工自身业务素养，最大限度引发全体干部职工立异创效热情。
整合培训资源，助推人才步队“加速度”
紧密结合矿井“四化”建设和煤矿主流机电技术生长偏向，构建“多内容、多形式、多条理”的多元化专业技术培训模式，全面提升专业技术人才步队和技术人才步队“加速度”。安排技术巨匠、部分卖力人、技术员等进行授课，实现多条理人才培训全笼罩。将“请进来、走出去”作为技术提高的主要手段，先后邀请郑煤机、北京天地玛珂等公司专家，开展液压支架电液控技术、变频和永磁驱动技术等培训运动。组织技术人员赴久益环球中国效劳维修中心学习掘锚一体机的结构和原理和运行维护知识，储备快速掘进设备维修或革新的技术能力。（满栋）
编辑：达文娟
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