争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，大梵宇矿连续攻坚“超前治灾、均衡生产、精细管控、四化助力、立异驱动”五项跨越突破，精耕细作，全面推进宁静生产、经营管控质效稳步提升 。
优化接续，均衡生产提效率 。该矿全面优化生产结构，超前开展系统巷道延伸，4煤西部2#辅运大巷延伸至402采区界限，为矿井连续、稳定生产涤讪了坚实基础 。深化源头设计，合理增加事情面几何尺寸，完成了4034上04超长综采事情面设计，倾向长度抵达350m，提高了事情面可采储量 。强化巷道围岩控制，积极推广应用超前支护综合加固技术，接纳“架棚+注浆+防冲支架”复合支护工艺，提高了围岩完整性，顺利通过40103运顺破碎带及断层区 。
智慧赋能，科技立异添动力 。该矿坚持以国家Ⅱ类中级智能化矿井建设为目标，积极推广应用智能化妆备及先进技术，实现矿井实质宁静、智能高效目标 。制定下发了年度“四化”事情安排，优化工业环网安排，完成了地面中心机房至4煤1#变电所、402采区变电所至403采区变电所等区域72芯主通信光纤敷设，402采区变电所至4煤西一辅运5#联巷段通讯线缆敷设，提升了环网运行稳定性 。强化机电设备治理，完成了井下变电所双联络高爆开关革新，进行了西部二部皮带供电系统优化，减少供电距离3000m，提高了供电系统稳定性 。购置引进先进工器具，完成了主斜井巡检托运机械人装置调试，实现巡检及托辊托运常态化运行，抵达了减人提效目标 。
精细管控，深挖内潜增效益 。该矿增强内部市场化治理，全面梳理治理制度和单价体系，革新结算方法，深化实施“日清日结、班清班结”，以价格结算实现关联交易，实现了职工思想由“吃大锅饭”向“多劳多得”转变 。增强节支降耗奖惩，通过完善设备备件治理体系，严把质料审批、领用、消耗关，加大修旧利废、接纳复用奖惩力度，开展闲置资产清查处理专项行动，矿井资源配置越发合理，上半年，修旧利废节支1425万元、接纳复用节支1186万元、闲置资产处理节支187万元 。增强煤质治理，完成了块煤浅槽分选车间建设，增强日常运营维护，矸石带煤率控制在1%以内，块煤产率提高了5%，有效增加了经济效益 。（田文龙）
编辑：达文娟
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