争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来 ，文家坡矿紧扣“经营治理提升年”焦点要义 ，以公司“十大提质提效行动”为指导 ，统筹推进源头降本、治理降本、产品增效等事情落实 ，实现生产经营在“量”与“质”两个维度上的同步优化提升 。
优设计、重协同 ，实现源头降本 。该矿坚持“用度投入定量化 ，创立价值最大化”原则 ，确保资源的高效配置与价值的最大化实现 。凭据掘进事情面地质条件、掘进设备、支护参数、支护工艺等方面实际情况 ，制定运用三段分次支护计划 ，合理调解掘锚一体机及锚杆转载机锚杆（索）支护数量和流程 ，实现掘进与支护作业的同时进行 ，有效缩短时间差 ，提升掘进支护效率 。完成4107事情面地面水平井分段压裂防治项目主体工程 ，有效控制事情面回采期间攻击地压危险性 ，在此基础上 ，对4107运回顺顶板预裂孔组间距进行调解 ，有效节约钻孔施工质料费 。上半年 ，源头降本累计创效210余万元 。
抓历程、拓思路 ，实现治理降本 。以“四种经营理念”为指引 ，牢固树立过“紧日子”思想 ，坚持“开源”与“节流”并重 ，确保人人肩上有担子、个个身上有指标 ，削减和取消低效无效支出 。依托智能化运输系统 ，充分利用峰谷电价政策 ，凭据生产情况动态调理皮带转速 ，减少空转时间；连续优化供电系统 ，减少带电备用设备数量 ，严控无功电耗 ，确保资源合理利用 。结合生产实际 ，按月定量、定率下达接纳计划 ，勉励复用接纳质料和修复产品；充分发挥机修职能 ，加大培训力度 ，提高技术人才专业素质 ，拓展中小型设备自主维修规模 。上半年 ，修旧利废、接纳复用累计节约用度150余万元 ，十项可控用度同比下降52.47% 。
挖内潜、精施策 ，实现产品增效 。秉持“深化内部治理 ，优化经营战略”导向 ，奋力实现商品煤质量提档升级 。在采、运、洗、储等多个要害环节增强治理 ，制定相应包管步伐 ，提升块煤产出率 。采煤历程中 ，降低液压支架尾梁升降幅度 ，加大破碎机离地间隙 ，减少原煤二次挤压破碎 ，增大原煤破碎粒度；运输历程中 ，添加种种辅助设备 ，降低块煤在进仓历程中的落差 ，包管块煤产率；洗选工程中 ，调解溜槽角度 ，增加缓冲装置 ，减少块煤因自重、撞击而造成的破碎……上半年 ，块煤产量较计划超产17.93% ，爆发经济效益1300余万元 。
百尺竿头更进一步 ，中流击水正当其时 。乘着公司上半年经济运行剖析会暨后半年事情会的春风 ，该矿将全面总结经验、牢固结果 ，既在生产经营花销的大额用度上立足于精 ，又在非生产性支出上实践于细 ，进一步推进经营治理全周期、全链条、全要素质效双优 。（王路瑶 韩炳萱）
编辑：达文娟
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