推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动专栏
今年以来，胡家河矿聚焦经营治理提升年“主脉络”，牢固树立过“紧日子”思想，深挖内部潜力，多管齐下降低质料本钱，连续从全员创效、本钱治理、科技立异三方面做好降本增效“大文章”，推进经营管控质效稳步提升 。
强化治理 全员行动深挖潜
“众人拾柴火焰高，只有全员一起发力，才华将本钱降下来！”该矿连续深化“13510”本钱管控模式，体例下发了本钱预算治理步伐，按专业分类精准预算各项指标，通过剖析目标、制定清单、明确节点、严格标准，深挖降耗力度 。按期召开经营剖析会，查找问题、制定步伐，奖优罚劣，从源头上节支降耗 。完善细化本钱控制项目和目标，明确了整改责任部分，全程监督落实情况 。建立本钱考核机制，切实做到质料有计划、消耗有定额、使用有监控 。提倡废旧质料一律“就地取材、循环利用”，引导宽大职工树立节支降耗的紧迫感和责任感，切实做到事前想节约、事中抓节约、事后有节约，营造了“人人加入经营治理，个人加入本钱控制”的良好气氛 。
细节入手 精打细算控本钱
该矿以本钱用度考核为导向，大力推行低本钱战略，进一步深挖内部潜力，坚持从细节上做好文章，将每分钱都花在刀刃上，捂紧“钱袋子”，过好“紧日子”，全力做好降本增效大文章 。坚持“日控制、周通报、月考核”治理制度，实时跟踪各区队物资质料领取和接纳情况，对入库物资进行挂牌治理、分类摆放，切实做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、接纳有比例、复用有安排，有效杜绝丧失浪费现象 。连续完善质料治理步伐，制定管控步伐，对各单位节超进行奖罚，以刚性考核，倒逼全员抓好质料用度管控 。凭据“能复用不领新、能自修不过委、能自制不过购”的原则，大力开展修旧利废事情，通过拆解、重组等方法，实现物尽其用、变废为宝，减少新质料投入 。
科技立异 翻开降本新空间
向“新”而行，抓住科技立异就牵住了降本增效的“牛鼻子” 。该矿连续深化科技立异事情，瞄准宁静生产常态化技术难题与瓶颈难点，以工艺革新、技术立异、智能化建设等立异为手段，大力优化生产流程，降低生产运营本钱 。增强产学研相助，推行“揭榜挂帅”和自主立异勉励激励机制，加速围岩主动控制、全自动钻锚支护、顶板矿压监测、绿色低碳、智能采掘、智能监测监控等方面的研究与应用，全力破解“卡脖子”难题，加速培育新路径、新模式 。充分发挥劳模立异事情室作用，大力实施“小技术触发大立异、小节约汇聚大效益、小发明派上大用场”，常态化开展“三小一练”“五小”立异、“小改小革”技术革新运动，深度挖掘降本增效红利，释放立异创效活力 。
下一步，该矿将把“降”落到实处，把“增”显到明处，以积极主动谋生长的姿态聚焦降本、提质、增效要害点，汇聚全员“聚智挖潜”强大协力，全力以赴打好降本增效“长期战”，助推矿井在高质量生长中全速前进 。（田磊）
编辑：达文娟
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