推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动专栏
走进小庄矿“精煤战略”的主战场，选煤厂内机械高效运转，“乌金流”变“效益流”，粒粒归仓。同一时间，地下40307综采事情面采煤机飞速运转，滔滔乌金被源源不绝开采出来，输送到地面。
今年以来，该矿聚焦生产源头、化验流程、洗选环节和产品优化，深耕“精煤战略”，做精煤质提升“含金量”，做细煤质治理“大文章”，推进“双十行动”走深走实。
强化源头管控。该矿凭据井下采掘作业所在、情况、原煤的变革，实时修订完善煤质标准化治理相关制度，细化各层级煤质治理职责、考核指标、兑现标准，将责任细化到具体岗位，严格奖惩制度，实行一日一考核，动态监管。结合精煤洗出率、含矸率、煤泥发热量、灰分等要害指标，强化责任落实与精准问责考核，形成煤质联动管控机制，实现以质量树口碑、以质量提效益。超前研判煤层赋存情况，强化现园地质结构剖析，凭据煤质动态变革情况，综合考虑煤炭接纳率、宁静生产等客观因素，精准预测煤质变革，合理优化事情面设计，实时调解配采计划，实现出煤则优，确保产能获得充分释放。
精细化验流程。该矿连续增强煤质化验与生产实际联动，坚持煤质“靠前治理”，积极推进商品煤检验标准化建设，从细化事情流程、强化历程管控入手，坚持对采掘事情面原煤煤质、结构进行现场采样检测，并凭据化验结果确定煤质考核指标，与生产作业计划同时下发，实现与煤炭产量目标联动考核。同时，不绝规范煤质化验岗位操作流程，邀请煤质化验机构专业技术人员到矿开展专题培训，提高煤质检测的准确性、科学性。坚持从样品收罗流程、检测细节、结果复验等环节强化治理，明确责任人、事情标准、奖惩制度，抓实煤质动态治理，实现采样、制样、化验、煤样存查等全流程监督，确保全部煤样数据可追溯。
提升洗选效能。煤炭既要“采得出”，还得“洗得好”。“煤炭洗选通过煤、介充分混淆后利用密度差将煤与矸石疏散，经振动筛和离心机脱水，高炉喷吹煤就此爆发，进入皮带。”作为“精煤战略”的“中枢”部分，该矿选煤厂立足“科技是第一生产力”，连续加大技改项目建设，通过技术革新努力将原煤酿成“金疙瘩”。同时，精准剖析煤质指标，落实同岗位对标排序，推进“极限化”生产组织方法，应用“阶梯式”原煤分级技术，严控精煤产品质量，修订完善《精煤产率考核步伐》，执行台阶式激励机制，完善考核激励体系，从“组织、技术、考核、激励”四个方面严格指标控制，提高精煤生产率，确保把原煤“吃干榨净”，实现精煤量与质齐升。
优化产品结构。该矿结合实践谋划落实举措，连续提质量、调结构、树品牌、增效益，强化煤质全流程管控。立足现场实际，深推6S治理模式，强化种种设备、质料和工器具的高效、有序治理，以标准化治理夯实品牌包管。坚持“把粗粮做细、把细粮做精”事情思路，结合原煤煤质变革情况，调解产品结构，最大限度发挥精煤创收优势，实现综合效益最大化。树立“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，积极研判市场，连续拓展客户，推动矿井从“生产型”向“经营型”转变，全力以赴完成煤炭销售任务。
精煤制胜，落地成“金”。该矿将连续励“精”图“质”，促煤生“金”，不绝完善管控体系，提高分选密度，优化工艺指标，加大煤质监督检查力度，推动“双十行动”提质增效，实现矿井效益最大化。（弥晓斌 计忠荣）
编辑：达文娟
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