学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨事情会、宁静环保事情会精神专栏
2023年 ，孟村矿综采队以强化现场宁静治理为抓手 ，以均衡正规循环作业为焦点 ，以规范职工按章操作为基本 ，坚持高标准、严要求的事情作风 ，圆满完成了全年各项事情任务 ，被雷竞技集团授予2023年度“先进五好区队”荣誉称呼。
强化班组建设 ，抓好历程管控。该队充分发挥班组长“兵头将尾”作用 ，每月底召开班组长专题集会 ，实时反应保存问题 ，修订完善宁静生产治理制度 ，将全体职工思想和行动凝聚到区队宁静生产事情上来。在现场治理历程中 ，面对庞大多变的地质条件 ，始终坚持以NOSA安健环、宁静生产标准化“双体系”融合为抓手 ，结合现场事情实际 ，制定了一套完整的工程质量标准化验收流程 ，同时与班组计资挂钩 ，实现了全员、全历程、全方位的宁静生产动态治理 ，全力打造高质高效高标准的精品事情面。
多点精准发力 ，实现稳定增长。该队牢固树立“有灾无害 ，超前预防”的治灾理念 ，克服了事情面水害、攻击地压、热害、过礼村向斜顶板破碎等倒运因素。坚持“班组良性竞争 ，问题当班处理 ，遗留交接清楚 ，相互创立条件”的正规循环原则 ，并接纳“多轮、间隔、循环、顺序”放煤工艺 ，有效提高顶煤接纳率。别的 ，为减少机电设备影响 ，实行“圆班包机 ，分级落实 ，挂牌治理 ，责任到人”的综合包机制度 ，细化设备操作流程标准 ，增强日常检修和维护保养 ，为生产创立了有利条件 ，全年单月商品煤产量最高突破40万吨 ，年产量抵达430万吨。
完善内部治理 ，引发经营活力。该队将事情量细化、汇总、分类、定量、定额、比对后“明码标价” ，凭据生产流程划分了14个岗位、116道工序 ，不绝深化内部市场化治理。同时将人为分派向技术工种倾斜 ，通过岗位果真竞聘、择优上岗 ，形成能上能下的激励机制。在本钱治理方面 ，接纳让班组自行承包、自负盈亏的模式 ，将班组人为结算剖析为人工费、设备维护费和质料费三大板块 ，并对班组修旧利废爆发的效益进行奖励 ，以班清、日结、旬统计、月考核的方法增强本钱考核治理 ，不绝引发职工做事创业的热情。
深化教育培训 ，筑牢宁静堡垒。该队紧盯职工培训教育事情 ，狠抓“理论+实操+考核”培训三要素 ，通过“师带徒”“一帮一”党员包保、厂家指导、内部学习交流等方法 ，大力开展实操竞赛、技术交锋、岗位双述等运动 ，切实提高职工技术操作水平。同时 ，针对现场操作历程中保存的问题 ，整理制作危害点讲解视频32部 ，利用班前会、周三学习以及宁静座谈会等时间 ，组织全员学习寓目 ，将现场治理和宣布道育相结合 ，真正触及职工心灵深处 ，进一步增强职工宁静意识。
风好帆正悬 ，奋进正其时。新的一年 ，孟村矿综采队将牢固树立宁静生长理念 ，紧密围绕全年目标任务 ，以越发饱满的事情热情、越发高昂的精神状态 ，脚踏实地干事情 ，助力矿井在高质量生长、阔步向一流的新征程中迈上新的台阶�。ㄖ旌坪疲�
编辑：达文娟
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