人力资源
近年来 ，孟村矿紧紧锚定“人才强企”这一焦点要义 ，立足矿井生长新形势、新任务、新要求 ，聚焦智能化妆备应用、数字化升级、信息化建设三大技术集群 ，大力培养高素质技术人才 ，致力为矿井实现高质量生长目标提供更多的“能工巧匠” 。
精准调控 ，筑牢人才生长基本 。该矿坚持“治理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减”目标 ，通过对动态数据的深度挖掘与精细剖析 ，形成数据集中、价值富厚的治理信息链 ，精准把控人员流动脉搏 。别的 ，多序列并行的晋升渠道让职工无论是纵向的职级攀升 ，照旧横向的岗位转换 ，都有了清晰的路径可依 。立异实施的“赛场选马”机制彻底推翻古板 ，每月对各治理人员进行量化考核 ，赋分排序 ，同时推行下层一线历练、要害岗位锤炼、差别岗位磨炼的培训模式 ，量身定制专属“生长路线” ，让人才跨岗位磨砺、全方位提升 ，治理层级“活水工程”得以拔地而起、川流不息 。2024年 ，该矿顺利完成结构优化362人次 ，用工总量同比下降11.6% ，治理层级精简高效 ，为企业实现轻盈快跑涤讪了坚实基础 。
立异机制 ，赋能人才生长加速 。该矿聚焦治理、技术、技术“三支步队”建设目标 ，构建起笼罩全员、贯串全周期的闭环式培训体系 。在机制设计上 ，聚焦从顶层计划到执行考核的全链条 ，确保培训事情环环相扣、有序推进 。同时以“学历+技术”双提升为强劲抓手 ，内部培训热火朝天、外部委培精准发力、技术巨匠事情室百花齐放 ，更是借助现代科技的春风 ，“抖音”学习直通车、网络云巨匠等多元学习平台纷纷登场 ，让学习突破时间限制 ，为宽大技术人才提供了随身携带的“金字典” 。截至2024年底 ，该矿共开展10次“技术交锋” ，完成学历技术“双提升”计划659人 ，培养了一批既熟悉业务又懂专业知识的复合型人才 ，职工从“要我学”转变为“我要学” ，学习的主动性和加入感获得显著提升 。
激励立异 ，点燃人才奋进激情 。该矿牢固树立“技术就是财产、技工也是人才”的价值导向 ，在薪酬体系的构建上向高技术人才大幅倾斜 ，设立技术巨匠、首席技师、立异激励等专项激励资金 ，对在技术攻关、立异应用等领域体现突出的职工给予名利双收的肯定 ，让爱岗敬业、刻苦钻研技术的职工受到激励 ，提升他们的底气和信心 。同时差别化的薪酬治理机制更是一把精准的“激励钥匙” ，以“以技提薪”为焦点理念的人才激励机制在矿区内有力推行 ，该矿将技术品级评定结果与薪资、晋升紧密挂钩 ，充分释放职工的创立潜能 ，为技术人才创立越发辽阔的生长空间和越发合理的薪酬回报 。近年来 ，孟村矿频频发力 ，推荐优秀技术人才征战行业级、国家级技术赛场 ，种种荣誉纷纷花落矿区 ，李园园、董渊博、殷国栋等多名职工在全国技术竞赛中斩获奖项 ，杨挺等3名职工实现了矿井行业技师的“零的突破” ，为矿井人才培养事情再添硕果 。
迈向未来 ，抢占人才战略高地 。置身于智能化、数字化的澎湃浪潮 ，该矿围绕高技术、复合型人才的培养 ，进一步深化产教融合 ，增强与职业院校相助 ，探索“订单式”人才培养模式 ，按期选拔技术岗位紧缺人员到专业院�；蜓胱ㄒ翟盒＝淌Φ娇� ，进行脱产“理论+实操”专项培训 ，通过学历教育与技术培训相结合的方法 ，超前储备“智慧矿山”建设的焦点技术力量；同时推动技术与技术深度融合 ，加速技术巨匠、首席技师等领军人才步队建设 ，构建“工程师+王牌工匠”的人才培养生态 ，组建跨专业、跨岗位的复合型团队 ，以多元化的视角解决生产难题 ，为企业高质量生长注入立异活力 。同时常态化开展“师带徒”运动 ，凭据职工的专业偏向和需求 ，实施精准培训 ，通过现场的实际教学 ，不绝完善人才步队的梯队建设 ，切实发挥“滚雪球”效应 。（曹姣龙 张利）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络