今年以来，孟村矿坚持“一切本钱用度皆可控”原则，开拓新思路、下发新目标、制定新步伐，连续深耕本钱管控，坚定落实陕煤集团“四位一体”战略本钱治理体系，多措并举狠抓本钱管控，不绝推进矿井经营治理水平再提升。

精细治理，强化考核。该矿紧扣全年经营目标，以业务量预算为基础，以“双十环节”预算为标准，以压降本钱用度为导向，按期组织经营计划会和整天职析会。通过经营计划会，实时了解生产情况变革、业务量增减、系统运行影响等因素，动态调解本钱管控指标，全面提升用度预算准确度。通过整天职析会，对证料、配件、电费、修理费等要害本钱指标重点进行精细化考核，同时把质料现场治理、数据报送等历程治理纳入区队治理人员KPI考核，确保各项本钱治理步伐见真章、出实效。

严管质料，杜绝浪费。该矿连续探索质料治理新模式，新建大型质料库房实现集中管控，不绝优化质料库存结构，增强价值创立质效，修订完善了相关规章制度，有效清理废旧物资和盘活闲置物资，严格物资分类，建立卡、账、物分类明确的库存物资统计台账，包管归类有序、账物相符、质量完好、库存准确，实现了库房从精细化治理走向精益化治理。同时，通过“质料浪费随手拍”等质料现场治理模式，有效减少采掘事情面质料浪费，种种质料及配件接纳复用率显著提升。

稳产增收，提升效益。该矿坚持正规循环、正规检修、正规操作，积极探索“大中小微”四级放煤、多轮依次顺序放煤以及多轮间隔顺序放煤等放煤工艺，有效将综放事情面原煤接纳率提高2%，单刀产量增加29.38吨

；严格落实“三提三降”考核，通过TDS矸石再选系统及原煤煤质分级分类贮存治理，在降低矸石带煤率的同时提升商品煤热值

；接纳煤矸分装分运、矸石就地充填放弃巷道，有效压降矸石升井运输本钱和矸石分拣用度

；通过上述步伐，1月预盘算计划增产4.70万吨，实现创效增收2350万元。

优化设计，压降本钱。走进该矿采掘事情面现场，可以看见巷道顶板和两帮的锚杆、锚索用量明显减少。为什么在强攻击、大采高的事情面，支护用料反而减少了
？这是因为该矿在切合煤矿宁静规程划定前提下，优化了巷道支护参数设计。为完玉成年降本增效目标，该矿特制定《掘进事情面单进提升“一面一策”实施计划》，将“五四五”安排的锚杆、锚索和钢带的结构调解为从“四三四”安排，从而整体上减少支护质料用量，延米支护质料费降低1730元。

下一步，该矿将围绕降本增效长效机制建立事情多点发力，全方位增进经营治理事情深度有效开展，助推矿井高质量生长。（马严军）

编辑：达文娟