人才是强企之基、生长之要、竞争之本。近年来，胡家河矿牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚定不移实施“人才兴企、人才强企”战略，积极探索人才培养新模式，全面构建“引、育、用、留”全链条人才生长体系，厚植沃土、引凤筑巢，为建设庞大条件下世界一流煤炭企业蓄足了“源头活水”。

以“引”才为基础，突出“高精尖缺”导向。该矿承继“人才兴则企业兴”的生长思路，坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，凭据“笔试+面试+公示”的程序，果真招聘一线技术操作工人101人，安顿公司分派高校结业生52人，为矿井的可连续生长提供人才包管。充分发挥以赛促学、以赛促训作用，组织职工加入全国煤炭行业和咸阳市职业技术竞赛，先后荣获“梅安森杯”2023年全国煤炭行业职业技术竞赛个人二等奖，“咸阳工匠杯”职工职业技术大赛焊工组、综采维修电工组团体三等奖及个人二等奖等荣誉，涌现出苏永伟、纪斌博、李志强等一大批技术能手。

以“育”才为重点，践行“因材施教”理念。凭据“横向扩面、纵向延伸、整体提质”的思路，该矿依托职工实操培训中心及VR实操培训室，由劳模工匠、技术主干、优秀党员针对差别岗位、差别专业，从项目攻关、技术立异、生产经营、检修等方面开展“一对一”“一对多”的“师带徒”运动，通过接纳“理论+实践”“线上+线下”等方法，以“三个一”考核方法进行效果检验，全面培养复合型人才。别的，该矿充分发挥考核“指挥棒”作用，实施“定量+定性”考核方法，制定下发了《队干看绩效、科室看落实考核评比步伐》，使绩效考核结果与薪酬分派、干部选拔、职位选聘、职称评聘等挂钩，确保人人头上有目标、个个肩上有担子。

以“用”才为要害，构建“才尽其用”花样。针对种种人才生长需求，该矿党委以“三项制度”革新为抓手，严格落实党管培训制度，健全能上能下的竞争性用人机制和内部治理人员岗位设置，全面推行中层治理人员末等调解和不堪任退出，研究制定了《中层治理人员竞争上岗实施计划》，建立了《员工培训计划》《宁静培训治理步伐》《首席技师、首席员工治理步伐》等多项人才培养治理制度，多渠道、多条理流通专业技术人才、治理人才和高技术人才“三条通道”，给想做事、能做事的人提供更多时机，设立“劳模先进立异创效事情室”，让继续者有为有位、让想做事者有时机、让能做事者有舞台，为矿井高质量生长涤讪良好的人才基础。

以“留”才为包管，营造“拴心留人”情况。留才既要“留人”更要“栓心”。该矿注重改善职工事情情况，加大人文眷注力度，积极推进智能化建设速度，聚力解决生产中的技术难题，提高作业效能，降低劳动强度，用心用情留人。建立健全正向激励机制，为人才“筑巢架梯”“雪中送炭”，做到以情感留人、以事业留人、以待遇留人。以建设“智能矿山、智慧矿区”为引领，以“减人、保安、提效”为目的，将采掘事情面情况、设备和人员有机和谐地统一起来，将职工从危险、沉重和枯燥的事情中解放出来，努力实现“宁静高效、绿色智能”高质量生长。与此同时，该矿还未必时开展职工家属座谈会、青年联谊、篮球赛等运动，连续提升青年职工人才的归属感、获得感、幸福感。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正其时。2024年，胡家河矿将积极践行新时代人才强企战略，不绝提高人才事情质量和人才效能，更好发挥人才引领生长的重要作用，让企业因人才的斗争而越发壮美，让人才的价值在高质量生长中充分彰显。（田磊 赵宝玉）

编辑：达文娟