今年以来，铁运分公司以包管宁静、稳定、高效运输为目标，牢固树立“过紧日子”思想，通过宣传引导、自主治理、全员创效等举措，让降本理念根植于事情每个环节，进一步提效率、抓治理，扎实做好降本增效事情。

宣传引导，降本增效创气氛

分公司以精细化治理为导向，通过事情任务细化、本钱指标量化、操作流程规范化，切实降低生产经营本钱。修订完善降本增效实施计划，严把质料、设备计划审批关以及物资采购价格关，凭据“能用旧不必新、能调剂不新购”的原则，对现有的库存物资进行盘点清查，做到物资与台账相符，并从计划申报、领用流程等环节进行规范，做到各环节管控到位。别的，分公司不绝立异形式和载体，营造降本增效气氛，大力宣传降本理念，以喜闻乐见的形式让降本增效理念入脑入心，引导全员结合岗位实际，不绝增强降本增效意识。

多点发力，降低本钱提效益

随着近年来运量不绝增加，分公司积极挖掘内部资源，建立以技术主干为焦点的攻关小组，切脉问诊、协同解决种种瓶颈问题，不绝减少维护用度。

针对分公司所统领的五座装车仓使用年限较长、仓体严重磨损的情况，分公司牢固树立“一切本钱皆可降”理念，抽调两站检修工自主完成了自重12吨的装车仓溜煤槽更换，节省10万余元设备维护用度。同时，分公司为不绝提升装车仓标准化水平，为两站自动定量装车量身定做了一套新型智能操作台，真正做到用“赚钱”思维去“花钱”，把该花的钱用在刀刃上，弥补了第一代操作台接线多，工控机、显示屏、称重仪表、警报器、料位仪表、打印机及操作面板等设备漫衍凌乱等缺陷，提高了设备宁静性能，提升了事情效率。

人人加入，全员比拼挖潜力

分公司高度重视，大力推行全员立异事情，创立了“权永刚立异事情室”，全体干部职工紧密结合宁静治理、生产经营实际，立足岗位开展卓有效果的岗位立异，立异劲头十足，效果明显。

“这是我们职工发明的敞顶箱关门器，解决了敞顶箱相邻两节车厢连接处箱门无法关闭的问题，提高空车使用率的同时，为公司煤炭外运创立了效益，据统计，今年以来敞顶箱有效关闭箱门190余处，敞顶箱空车使用率提高2%，累计增加运量42520吨。”分公司副总经理周宏利自豪地介绍着这一项凝结着集体智慧的降本立异结果。

立异无巨细，能降本钱就是宝。立异引发了干部职工的事情热情，越来越多的降本“金点子”结出了增效“金果子”。据了解，分公司今年以来共计完成立异项目25项，爆发经济效益200余万元，为职工兑现立异奖励3万余元，充分调动了宽大职工做事创业的积极性、主动性以及创立性，推动了操作工艺立异和降本增效立异，为分公司高质量生长提供了强大的动力。（雷霆 王华维）

编辑：达文娟