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孟村矿的转型升级，不可是由基建到生产、由不出煤到出煤的变革，更重要的是生长主体责任的转型，是重投资向重效益的转型，是抓项目建设向抓系统运行的转型，是依靠外部力量向自主治理、加速节奏、加压进步的转型，焦点是干部职工的思想转变，要害是要有正确的事情要领。《干好事情18法》一文系统介绍了抓矛盾、抓治理、抓重点、抓落实的方法要领，是加速转型的“密码”和“钥匙”。深读之后我将自己摆进去，有以下几点感悟和认识。
以履职继续为本，练就过硬的本事素质。领导干部的继续就是在要害时刻，能够以第一责任人的身份，在第一时间抵达第一现场，掌握第一手情况并做出第一个正确决策。做出正确决策是一项“系统工程”，一是素质要综合，就是要善于广泛学习、拓宽眼界视野，注重在日� ；劬椤⒄莆栈炯吐�，确保能管善理、守正立异 ；二是问题要找准，就是要把功夫下在日常，“到一线”“沉下去”掌握情况，确保各方面、全历程的脉络信息准确、清晰、完整的搜集起来，反应出问题的实质 ；三是预案要超前，就是要超前谋划、提前安排，做到矿井生长恒久有战略、中期有目标、短期有战术，确保临危不乱 ；四是决策要坚决，就是要坚持“谋贵众，断贵独，虑贵详，行贵力”的原则，不模棱两可、不推诿扯皮，确保“限时落实”“末端落实”。
以统筹协调为法，练就过硬的领导能力。弹钢琴要十个指头都行动，不可有的动，有的不动。从联合试运转以来，孟村矿面临着项目验收、接续优化、系统完善、经营创效、党建品牌建设等等，事项多、任务重、节奏快、矛盾多，有些干部认为安排的太多、吸收不了、消化不了、落实不到位，袒露出统筹兼顾能力不敷的问题，事情要领还需要革新。一是要牵住“牛鼻子”，善抓主要矛盾，从薄弱环节中寻求突破口，以重点突破发动全面事情，例如以宁静生产标准化提升发动宁静生产整体组织能力提升，以内部市场化发动经营管控全面升级。二是既要抓好目今事情，脚踏实地完成年度目标，又要从全局性、系统性、整体性上思考问题，可以通过深化灾害治理和现场治理以确保宁静，通过推进接续调解、系统完善为久远的宁静和可连续生长创立时间和空间。在转型升级的要害时期，各方面事情都要兼顾到、有问题的地方都要点一下，如此才华有条不紊推进生长。
以创先争优为旗，打造过硬的治理团队。转型升级最怕的是“转转停停”“小富即安”。形势任务要求我们必须树立与时俱进、敢为人先的目标追求和勇争一流、唯旗是夺的精神气魄，不但要把“干就干最好，争就争一流”喊在口号上、写在质料上，更要使其融入到思想深处，践行到事情中。要坚持事必尽善，追求完美，看待任何一项事情，都要树立最高的标准、确立最高的目标，抓细节、盯末端 ；要养成良好的习惯，把“深严细实新”贯串于每项事情，杜绝“差未几、过得去” ；要坚持完善制度，从严考核，不绝细化完善监督考核体系，强化考核结果深条理运用，从制度层面包管事情高质量推进、高标准落实，杜绝“重安排、轻落实”，让“文经我手无过失、事交我办请定心”成为每一名干部职工的最大能力和最重要的底气。
《干好事情18法》蕴含极其富厚的内容，学来容易难在持之以恒，必须坚决把自己摆进去，比照标杆、锻长补短、重塑自己、提升自己，做到学有效果，确保融会领悟，坚决把孟村矿的各项事业干好。（孟村矿 相里海龙）
编辑：徐超
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