1月份，小庄矿以打造快掘步队为抓手，通过机制包管、政策激励、接续优化、强化责任等方面步伐，树立超前意识和系统思维，全矿干部职工凝心聚力，攻坚克难，当月计划进尺600米，实际完成637米，完成率106%，荣获雷竞技公司“智能掘进竞技台”矿井竞技第二名。

机制包管，全面提升单进水平。该矿建立以矿党政主要领导为组长，其他班子成员为副组长的采掘接续领导小组。以生产技术、灾害治理、设备革新、质料包管为治理体系，卖力各项技术计划及专项步伐制定、审查、实施及质料设备配件的供应。按期召开生产协调会，协调生产中保存的问题及步伐落实情况。

政策激励，深挖单进提升潜力。制定下发了《关于开展掘进宁静生产组织水平提升专项运动的通知》文件，从制度上消除平均分派的方法，牢固树立多劳多得的理念。在月度计划安排中，设立计划目标、斗争目标、立异目标，分条理激励下层职工积极性，充分发挥班组生产组织治理水平和宁静包管能力，确保月度进尺目标宁静顺利完成。

接续优化，打造步队无缝衔接。结合2022年度生产任务计划，以疏通外围巷道、优化运输系统路线为生产结构调解理念，优先完成事情面外围巷道施工，为顺槽快速掘进打下坚实的运输系统。凭据月度任务，由生产副总经理组织实时召开生产计划三级准备会，从系统优化、设备、工器具准备、人员调解、步队协作等方面，统一协调，精心安排，并制定施工准备清单，明确时间，确保各项事情落实到位。

强化责任，夯实各项包管能力。该矿始终将宁静包管责任、辅助系统包管责任、工程质量包管责任放在首位，通过严把工程设计关，规程、步伐关，开工准备关，历程控制关，验收考核关“工程质量过五关”治理法，坚持工程质量一次到位，推动质量达标。通过增强主运输系统、主提升系统、洗选系统等主系统检修维护，消除系统故障，确保系统运行正常。同时，连续夯实各掘进步队宁静治理第一主体责任，把宁静事情落实、宁静环节强调、宁静事项盯防作为班前、班中事情重点，提高追随队干、班组长宁静包管意识，为单进水平提升夯实了宁静基础。（张小宇）

编辑：徐超