锐意进取争一流 踔厉高昂攀岑岭

2022年1月份

，文家坡矿综掘四队以“争创一流掘进步队 打造文矿单进标杆”为目标

，强化宁静治理

，科学组织生产

，月度进尺、工程质量、宁静生产标准化等事情全面过硬

，宁静高效完成进尺228米

，凌驾计划75米

，完成率达152%

，荣登雷竞技公司智能掘进竞技台1月份庆幸榜。

全员培训强基础

，综合素养稳提升。该队紧紧围绕打造“高技术职工步队、高素质技术步队、高水平治理步队”的目标

，大力实施全员综合素质提升行动

，治理人员带动开展“学业务、学技术、学治理”运动

，进一步掌握工艺、流程、步伐及标准

，不绝提高发明、相同、协调、解决问题的能力

，为掘进各项事情高质量开展筑牢了基础。月初精心体例培训计划

，以岗位练兵、技术交锋、岗位标准化作业流程考核、岗位危害源辨识等事情为抓手

，凭据“干什么学习什么、缺什么补什么”的原则

，针对性开展技术培训、技术培训、实操培训

，在区队营造了全员“学业务、钻技术、练本事、提素质”的浓厚气氛

，职工宁静意识、技术水平显著提升。

正向激励聚协力

，做事创业有劲头。实施正向激励机制

，每月对宁静生产无“三违”、巷道掘进质量好的班组奖励500工分

，倒逼各班组比标准、赛质量、赶进尺、保宁静

，进一步引发了职工的劳动热情和事情积极性。扎实开展“师带徒”运动

，将“徒弟”日常事情体现、技术水平提升、有无“三违”行为作为“师父”月度考核的硬指标

，每月对责任心强、帮带效果好的“师父”奖励100工分

，不绝提升“师父”的责任心和责任感

，切实推动“师带徒”运动走深走实。正向激励制度出台后

，班组劲头十足、师父认真卖力

，不但增强了班组的战斗力和凝聚力

，提高了新工的综合素质

，还实现了单进水平稳中向好、工程质量全面过硬、宁静生产有序推进。

事情样样有标准

，严抓细管重落实。该队以宁静生产标准化事情为抓手

，依托“干部上台讲宁静”运动

，每周三组织职工认真学习《掘进精品化工程》等规章制度

，学习结束后随机抽查学习内容

，确保职工熟知施工工序和事情标准

，抵达人人学标准、懂标准、用标准

，做到上标准岗、干标准活

，不绝推动宁静生产标准化事情深入推进。在现场治理中

，充分发挥“四员两长”现场宁静治理焦点作用

，要求巷道管线、皮带、风筒必须平直

，文明卫生、设备器材、物料码放必须合规达标

，作业危害、宁静隐患必须全面排除

，为打造精细化、标准化、规范化的精品掘进事情面筑牢了坚实的基础。要求全员做到质料零浪费、物资全接纳

，每天班前会对需要接纳的设备、配件和质料进行安排安排

，实时组织人员接纳升井进行修旧利废

，有效减少了新质料投入和本钱支出

，在区队形成了重视节约、全员创效的浓厚气氛。

超前谋划定目标

，增强治理争一流。该队连续细化深化“超前、精细、精准、精益、立异”五项治理

，在宁静治理、单进水平、工程质量、“五小”立异等事情中下足“绣花”功夫

，月初凭据矿井制定的月度生产经营计划实时召开发动会

，超前对月度任务进行层层剖析

，倒排工期为各生产班组“量身定制”每班单进计划表

，要求班组长和治理人员“挂图作战”

，确保每班单进目标顺利完成

，为高质量、高标准逾额完成月度任务夯实了基本。

劳动组织严格凭据规程步伐和生产技术要求执行

，凭据职工特长和技术水平科学分派事情岗位

，凭据当班事情量合理领用质料配件

，力求做到人尽其才、物尽其用。每周召开总结剖析会

，对影响宁静施工和制约单进水平的种种因素进行研判

，超前制定宁静步伐和整改计划

，确保掘进事情宁静高效推进。（杨楠 甄景林）

编辑：弯桂清