宁静信息
百日宁静生产行动开展以来 ，小庄矿狠抓全员宁静意识、素质提升、现场治理、岗位责任等事情落实 ，上紧“宁静锁”筑牢“防火墙” ，确�？缶采问屏榷�。
上紧宁静意识“思想锁”。该矿利用宁静办公会、警示教育大会、周内集中学习和班前会 ，常态化开展事故案例警示教育 ，做到举一反三。通过开展宁静文化作品征集、宁静知识讲座、应抢救援演练 ，以及利用宣传栏、电梯电视、微信民众号及横幅等宣传阵地 ，推送宁静知识 ，全面提升职工应急防备能力和宁静意识 ，在矿区营造人人重视宁静、关注宁静、宣传宁静、加入宁静的良好气氛。
上紧素质提升“培训锁”。该矿认真落实宁静培训“走历程”专项整治相关要求 ，积极开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”运动。催促全员熟练掌握标准作业流程、危害管控及应急知识等应知应会内容 ，做到上标准岗、干标准活。完善全员考试机制 ，将所有作业标准全部纳入考试规模 ，全面梳理各岗位考试题库 ，增加岗位应知应会、标准作业流程等试题 ，同时严格落实全员月度考试满分奖励制度。别的 ，该矿还将宁静培训考核结果与岗位聘任、薪酬品级、年度考核等挂钩 ，主动清退缺乏格宁静治理人员和专业技术人员 ，不绝提升从业人员宁静素质和宁静技术。
上紧现场治理“检查锁”。该矿始终将现场作业治理作为抓宁静治理的要害一环 ，通过突出宁静生产历程管控 ，规范现场施工全历程、各流程作业标准 ，明确管控责任人 ，形成宁静生产历程管控清单 ，做到“超前预防、历程管控” ，进一步提升宁静生产治理水平 ，提高工程质量 ，防备事故爆发。严抓“四员两长”现场宁静履职 ，重新对“四员两长”考核步伐进行修订完善 ，量化考核指标 ，确保现场宁静治理“要害少数”作用获得充分发挥。宁静监督治理部每日按期组织召开宁静剖析会 ，剖析“三违”隐患 ，查找深条理原因 ，研判现场作业危害 ，制定管控步伐 ，会后形成宁静剖析管控清单 ，并转发各区队班前贯彻学习 ，进一步提升作业现场宁静治理水平。
上紧岗位宁静“责任锁”。该矿结合各岗位事情实际 ，完善全员岗位宁静责任制 ，形成“一岗一清单” ，实行差别化责任制考核。对矿井各层级、各岗位全员宁静生产责任制落实情况进行全面自查 ，结合岗位职级 ，重点查找全员宁静生产责任制照搬照抄、不切合实际、与现场脱节等突出问题 ，针对宁静生产责任悬空、不落实的 ，制定步伐限期整改 ，推动全员知责明责、履职尽责。在此基础上 ，不绝强化考核结果运用 ，将月度宁静生产责任制考核与宁静绩效人为、宁静激励人为、宁静月奖、奖优评先、职位晋升等挂钩 ，不绝引发全员想宁静、管宁静、要宁静的行动自觉。（陈杰）
编辑：达文娟
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