近期，小庄矿认真学习贯彻陕煤集团、雷竞技公司半年事情会精神，紧紧围绕“八个聚焦”事情要求，强化生产作业计划治理、超前生产准备、抓实劳动组织、优化机电设备治理，打出稳增长“组合拳”，助推矿井高质量生长。

超前计划治理。该矿通过详排下半年生产作业计划，实行日调理、周通报、月考核，每月提前梳理各区队作业人员配备、采掘接续计划以及目前所需要进行的施工工程，综合考虑各项因素提前体例生产经营计划，有效发挥作业计划的精准指导作用，实现统筹治理，相互协调，实时调解，确保按计划保质保量进行施工。

抓实超前准备。该矿严格落实宁静生产三级准备制度，从矿井、区队到班组，从各生产系统可靠运行、设备检修、机电设备储备、物资质料供应、质料配件运输等方面超前谋划，提前准备，做好各项生产准备事情，包管生产事情顺利开展。为全面提升掘进事情面巷道成型及工程质量连续达标，该矿利用班前计划会和区队班前会对新修订的《巷道喷浆实施标准及考核治理步伐》《掘进巷道挂线施工实施标准及考核治理步伐》进行贯彻学习，确保人人知标准、懂标准，上标准岗，干标准活。为打造业务水平过硬、标准认识到位、熟练掌握新技术的采掘技术人才步队，该矿立异培训方法，组织“高工大讲堂”，邀请岗位“大拿”和优秀技术人才等走上台，讲事情经验、宣贯施工标准、开展相互交流，增进职工业务技术水平快速提升。

优化劳动组织。该矿通过增强“三强三限”“大班次”条件下的劳动组织，合理安排区队、班组作业，连续提升采掘生产组织水平。施工现场坚持“一次成巷，永不返修”事情理念，紧盯支护薄弱环节，尤其是对巷道易超及顶板肩窝位置增强支护，包管薄弱位置支护有效；树牢“质量就是宁静、质量就是效益”“开工即达标、完工即精品”理念，实行班考核、日通报、旬剖析、月兑现四级管控体系，不绝增强职工标准意识，严格质量验收，力争实现“质效”双提升。为调动职工的事情积极性和主动性，该矿综掘二队制定切实可行的正向激励政策，凭据月份巨细设置出勤数，设置超勤奖和超尺奖，在区队内部营造出了“比、学、赶、超”的浓厚事情气氛。

网格设备治理。通过总结剖析上半年机电设备运行误时影响，扎实开展辅助运输优化提升和排水系统专项检查运动，坚持“包保盯守+宁静稽察”相结合的现场“网格化”监管模式，明确各“网格”治理责任人及职责，落实“责任加重、笼罩加密、效率加倍、治理增强”要求，一级抓一级、层层抓落实，确保采掘生产系统机电设备治理无遗漏、全笼罩，隐患排查“横向到边、纵向究竟”，切实减少设备故障误时，为正规循环、均衡生产提供有力包管。（陈杰 李岗）

编辑：达文娟