雷竞技新闻
近日 ，陕煤集团雷竞技矿业利用专题会等多种形式 ，认真剖析研究、全面安排贯彻落实陕煤集团2023年稳增长31条步伐 ，坚定“信心不减、劲头不松、目标稳定”事情思路 ，科学制定公司稳增长36项落实举措 ，精准发力 ，提量增收、挖潜增效 ，确保年初确定的年度各项经营目标任务高质量完成。
前3季度 经济运行逆市“飚红”
艰难困苦 ，玉汝于成。前三季度 ，公司煤炭产销、利润等经济指标均逾额完成集团指导计划 ，经营业绩逆市“飚红” ，经济运行稳中向好 ，质效双优特征突显 ，各项事情“势头”强劲。
雷竞技矿区地质条件庞大、灾害耦合叠加 ，宁静投入多 ，可控本钱占比少 ，本钱管控难度大。今年以来 ，雷竞技矿业围绕“强宁静、精治灾、优接续、严标准、提质量、促生长”事情主线 ，立异治理理念 ，将精细化治理要素融入本钱治理 ，建立健全全员、全历程、全要素、全价值链本钱管控机制 ，加速落地以战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱治理为焦点的“四位一体”大整天职级治理体系；大力实施降本提质增效 ，加大“设计源头、科技立异、治理提效、管控历程”降本步伐落实 ，坚持“能自干不过包、能自修不过委” ，用回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升连续推动提质降本；紧盯市场变革动态 ，始终以“三品建设”为载体 ，以煤质“三提三降”治理为依托 ，进一步优品种、提质量、强品牌 ，提高市场份额 ，拓展利润空间。
结果令人鼓舞 ，形势依然严峻。进入四季度 ，可预见的是 ，企业将面临庞大性和不确定性交织的行业形势 ，面临着保安续稳、保供稳产、稳市稳销、提质增效的沉重任务……破解这一系列困扰高质量生长的“瓶颈” ，要从陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团半年会上指出的“三大压力和挑战”中获得警醒和推动 ，切实增强破解难题、承压前行的信心和决心。
坚定信心 ，源自对生长局势的深刻掌握。7月17日 ，陕煤集团半年事情会 ，提出了“八个聚焦”事情要求。9月21日 ，集团又印发2023年稳增长31条步伐 ，要求坚定“信心不减、劲头不松、目标稳定”事情思路 ，全力以赴做好稳增长事情 ，确保全年稳增长目标任务高质量完成。这些新目标、新要求 ，为雷竞技矿业下一步事情指明了偏向、提供了遵循。四季度 ，雷竞技矿业坚定围绕“目标任务稳定、宁静稳定生长”事情目标 ，科学制定实施稳增长事情步伐 ，发挥“跳起来摘桃子”的精神 ，多点发力、深挖内潜 ，紧扣目标、全力推进。
四季度 奋力完玉成年目标
天下之事 ，非新无以为进。围绕落实陕煤集团稳增长事情要求 ，立异实施公司稳增长7个方面36条落实举措 ，以立异厘革推动企业高质量生长 ，是雷竞技矿业谋划和推进四季度各项事情的基本遵循和鲜明特点。
全面防备重大危害 ，确保稳定增长。防备宁静危害。超前推动、加压推进各项重点事情任务落实 ，优化完善宁静生产治理长效机制 ，紧盯现场宁静治理薄弱环节 ，打好隐患排查整改长期战 ，坚决守住不爆发事故的底线和红线。防备环保危害。加速推进环珍重点事情落实；加速绿色矿山创立 ，文家坡矿、孟村矿年底前进入陕西省绿色矿山“创立库”。转变生长方法。坚决控制和减少增收不增利的经营运动 ，稳妥有序推进更多能够实现有利润的收入 ，有现金流的利润的经营运动 ，连续提高营业收入利润率 ，推动盈利能力和焦点竞争力不绝增强。
增强生产组织治理 ，增进增产增效。抓好矿井生产组织。在确保宁静的前提下 ，坚持统筹安排、科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进 ，确保高效稳定生产。强化机电运输系统包管。增强采煤事情面机电设备运行治理 ，增强设备检修维护治理 ，增强事情面液压系统治理 ，确保系统完好运行；增强采煤事情面、掘进事情面“最后一部皮带”治理 ，严查严管 ，为矿井采掘事情提供可靠运输包管；加速“四化”重点项目建设 ，五对矿井11月底前建成“千眼”视频智能宁静监控系统、年底前完成“一通三防”智能化系统建设、年底前完成设备全生命周期系统建设；强化协同精准治灾。连续优化完善四大治灾技术体系 ，增强地面压裂、高位定向钻孔瓦斯抽采等灾害治理工程设计优化 ，加大矿井宁静监测监控系统治理 ，严格治灾“五项标准”执行和“五超前”验收标准达标评判 ，切实提高治灾效果 ，确保实现灾害治理“四零”目标 ，为矿井稳产增产创立有利条件。
统筹推进一体协作 ，提升生长效益。强化市场化运营意识。增强市场调研和价格走势研判剖析事情 ，形成“优品优销”、区域和用户稳定的良好销售花样。强化销售增值创效。健全完善销售体系 ，构建以市场为导向的产供销协同联动机制；连续优化产品结构 ，生产适销对路和高附加值煤炭产品 ，重点在块煤、高炉喷吹煤和化工煤、建材煤等销售上再发力提效 ，确保完成块煤240万吨、非电煤400万吨的年度销售目标。强化煤质管控。抓好选煤业务整治提升专项运动 ，进一步提升商品煤产率 ，降低矸石带煤率和煤泥产出率。连续抓好煤质“三提三降”事情 ，强化煤质治理考核 ，提升品牌形象。
加大项目谋划推进 ，增添生长动能�？蒲被ひ瞪�。全面落地公司建设庞大条件下世界一流煤炭企业行动计划 ，以“强链”推进煤炭工业基础高级化 ，以“延链”推进多元工业协同化 ，以“补链”推进工业链条现代化 ，超前谋划和储备一批打基础、利久远、补短板、调结构的优质工业项目 ，形成高质量生长“项目库”。抢抓新项目生长机缘。重点围绕发电公司CFB示范项目二号机组、光伏发电 ，矿井水深度处理、地热能开发利用、瓦斯多浓度梯级综合利用、煤矸石综合利用等项目建设 ，超前做好计划设计、土地储备等事情 ，形成事情清单 ，建立事情专班 ，全面高效推进。全力加速项目建设。围绕“十大项目”“四大风井”等重点项目 ，动态梳理投资和形象进度 ，挂图作战、专项考核 ，确保完成年度目标任务。
系统强化秸亏 ，提高经营质效。树立全方位本钱管控理念。 坚持“一切本钱用度皆可控”原则 ，深化细化“13510”本钱管控模式 ，切实强化降本增效实施计划和“设计+治理”项目推进 ，强化源头治理和历程管控 ，连续落地战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱“四位一体”大整天职级治理体系 ，构建全员、全要素、全价值链、全生命周期本钱用度管控机制。强化本钱管控与效益提升。增强各矿井本钱预算管控 ，强化要害业务、要害环节降本提效步伐落实 ，实现吨煤生产本钱同比下降不低于10元/吨目标；连续抓好“智创效益”竞技台、科技立异提效、减人提效、全业务全流程增值挖潜等事情 ，力争完玉成年创效5000万元目标；加大闲置资产清仓利库和盘活处理力度 ，确保全年闲置、积压物资设备在2022年底基础上下降15%以上。严控用度支出。严格“三公”经费治理 ，严控“十项”可控用度支出 ，可控用度同比下降不低于10%。
深入推进革新提升 ，助推生长提速。体例推行公司国企革新深化提升实施计划 ，牢固提升国企革新效果 ，增进公司现代化治理能力不绝提升。做好市场化革新重点任务落实。建立完善公司及所属单位新任经理层成员市场化选聘制度 ，积极稳妥开展公司及所属单位新任经理层成员市场化选聘事情；健全内部治理人员岗位设置 ，常态化开展治理人员竞争上岗；继续牢固公司各级经理层成员任期制和契约化治理事情效果；严格执行治理人员末等调解和不堪任退出有关划定 ，严格开展各级治理人员日常监督和考核评价；继续优化全员绩效考核和薪酬分派治理体系 ，严格绩效考核兑现；优化完善员工果真招聘流程程序 ，做到员工100%果真招聘。
强化科技立异驱动 ，加速结果转化。加大科技立异引领。强力推动要害焦点技术攻关 ，不绝完善科技治理与技术立异体制机制建设 ，积极推进公司、矿井两级“揭榜挂帅”项目实施 ，增强科研项目全历程管控 ，全面提升科技立异事情科学化、规范化和信息化水平。强化科技立异结果转化应用。以灾害超前治理和生产效率提升为主攻偏向 ，加速推进科技结果转化应用 ，重点科研项目全部完成年度形象进度目标。增强攻击地压、瓦斯、水、火重大灾害防治等焦点主导技术研究 ，提高矿井宁静生产包管能力；连续革新采掘工艺、支护工艺 ，优化生产设计 ，推广应用先进技术和装备 ，打造高产高效矿井；增强自动化、信息化、数字化、智能化设备应用研究 ，加速智能化快速掘进、智能化通风、地质包管信息平台、攻击地压监测预警等要害技术研究和应用。（外地供稿 弯桂清）
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络