贯彻落实陕煤、雷竞技半年事情会精神“八个聚焦”系列报道专栏
大梵宇矿：深化革新立异 引发内生动力
惟革新者进，惟立异者强，惟革新立异者胜。大梵宇矿认真贯彻陕煤集团和雷竞技公司半年事情会精神，围绕“八个聚焦”事情要求，坚持“强宁静、精治灾、优接续、严标准、提质量、促生长”事情主线，积极探索实施一系列革新举措，全面引发企业高质量生长内生动力。
该矿连续优化组织管控体系，坚持“分层架构、分类管控、划分生长”的原则，制定相关治理步伐，优化提升制度和流程治理的组织体系、治理界面、决策程序，明确重点事项管控权责，提高现代治企能力。大力实施经理层成员市场化选聘，严格凭据公司新任经理层成员市场化选聘制度，制定矿井新任经理层成员选聘事情计划，通过果真遴选、竞聘上岗、果真招聘、委托推荐等方法，确保实现新任经理层成员100%市场化选聘。连续牢固深化中层治理人员竞争上岗，增强干步队伍常态化剖析研判治理，实时修订完善《中层治理人员竞聘上岗治理步伐》，坚持内部竞聘与果真遴选相结合，全面推行新任治理人员竞争上岗事情，确保实现新任治理人员100%竞争上岗。进一步健全能上能下的竞争性用人机制和内部治理人员岗位设置，全面推行中层治理人员末等调解和不堪任退出，优化完善制度体系，形成“末等或不堪任”的科学治理体系，强化日常监督、考核评价和结果运用，真正做到治理人员“能上能下”。深入实施全员绩效考核和差别化薪酬分派，积极剖析上半年考核体系运行效果，优化要害人、重点事情绩效考核指标，加大对要害岗位、业务主干和突出孝敬人才的薪酬分派倾斜力度，增强绩效考核刚性兑现，放大差别化薪酬分派激励与约束效应，形成“支付几多、回报几多”的岗位价值薪酬体系。扎实开展价值创立行动，深入推进30项对标1+1重点任务，强化上半年对标结果转化应用，不绝提升矿井焦点竞争力。强化科技立异驱动，加速推进11个科研项目、4034上09回顺小煤柱护巷围岩控制“揭榜挂帅”项目，积极申报“智慧立异竞技”项目，大力开展全员立异，不绝提高企业立异能力，构建科技立异引领生长新花样。（冯春朋）
孟村矿：深化革新增添生长之翼 立异求变引发澎湃动能
今年以来，孟村矿始终把革新立异作为推动企业高质量生长的“要害一步”，抓好统筹结合，拿出务实举措，形成革新全面发力、多点突破、纵深推进的良好局面。一是扎实推进经理层成员任期制和契约化治理，建立完善市场化选聘治理制度。组织签订《岗位聘任协议》，细化量化年度和任期《经营业绩责任书》，科学合理制定契约指标，推动落实考核结果奖惩刚性兑现。二是修订完善治理人员竞争上岗、末等调解和不堪任退出制度，坚持“逢岗必竞”的原则，确保新任治理人员实现100%竞争上岗。强化日常监督、考核评价和结果运用，以“能上能下”激活干步队伍“一池春水”，截至目前，果真竞聘选拔干部7人，解聘8人，末等调解2人。三是全面推行差别化薪酬分派，以事情绩效考核结果作为主要分派依据，突破“平均主义”思维。连续优化“内部市场化+KPI”考核体系，使薪酬资源向优秀人才、要害岗位倾斜，发挥考核激励导向作用，让职工凭实力“涨薪”。四是厚植立异聚变土壤，培育高水平立异型人才步队，增强13个“揭榜挂帅”项目实施，推进科技立异结果转化。在现有立异创效平台基础上，再建立3个立异事情室，不绝加大正向激励力度，引发宽大干部职工的立异热情，为矿井革新生长提供坚强人才包管和智力支持。（耿晨晨）
文家坡矿：深化革新添活力 革故改革谋生长
深化革新重点任务是提高企业焦点竞争力，增强焦点功效。文家坡矿凭据“治理标准提升年”事情要求，聚焦治理革新，破解治理瓶颈，努力创立治理一流示范企业。
该矿坚持严格落实宁静生产“五项治理”机制，实行宁静生产三级准备制度，开展巷道全生命周期治理，执行设计、掘进、采煤、关闭全历程治理，确保宁静生产。建立清单督办+历程管控+结果考核机制，针对上级安排、全年重点、要害事情实行跟踪考核问责机制，严格执行事情任务“复命制”，提升治理效能和事情效果。完善差别化薪酬考核机制，区队治理人员薪酬与宁静治理、宁静生产标准化、设备完好挂钩考核，有效增强区队自主保宁静、自主抓质量、自主提效益的意识。
积极推行灾害会诊机制、无缝对接立异机制、自主事情法、互检事情法、优劣讲评法、劳模事情法等立异事情，充分调动全员的积极性、创立力和落实效果。建立治理与监督两概略系，修订完善各项宁静生产治理制度，明确事情程序、作业流程、事情标准，严格考核兑现，提高事情效能。深入实施“对标1+1”提升行动，组织开展对标学习9次，吸收先进结果经验29项。聚焦《井筒巨厚洛河组含水层水害治理要害技术研究》《庞大地质条件下地面水平井压裂要害技术研究》等8项科研项目，揭榜挂帅，攻坚克难，不绝增强焦点竞争力。（李昱慷）
电力公司：全面深化革新 激活生长动力
电力公司围绕“聚焦深化革新，增添新动力”目标，聚焦新一轮国企革新，充分结合电力行业生长变革，全力做好矿井宁静供电主业，在对标治理提升、绿色多元生长、人员结构优化等方面破冰前行，连续增强企业焦点竞争力。
对标治理提升方面，电力公司积极向陕西陕煤榆神电力有限公司、陕西长安电力榆林配售电有限公司学习，做好组织架构、人员配备、宁静监管、生产技术、智能电网建设、新能源发电、储能、电量交易电费结算等方面优秀治理经验的转化，优化业务内控治理流程和制度，提升企业治理现代化水平。绿色多元生长方面，电力公司积极克服光伏组件价格上涨、项目工期紧任务重、现场高空施事情业等多重困难，有力包管了一期2.36兆瓦漫衍式光伏发电项目正式并网发电，有效降低了企业用电本钱。人员结构优化方面，该公司认真梳理部分设置、薪酬分派、绩效考核、定岗定员等方面保存的问题，找准治理短板和难点，建立健全薪酬激励、竞聘上岗等考核机制，引发企业生长的内生动力。（白杨杨）
编辑：达文娟
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