贯彻落实陕煤、雷竞技半年事情会精神“八个聚焦”系列报道专栏
大梵宇矿：狠抓降本增效 推进本钱精益治理
大梵宇矿紧紧抓住“降本”和“增效”两个重心 ，找准制约点、破解瓶颈点 ，不绝提升本钱治理水平 ，推动矿井实现高质量、高效益生长。
该矿大力实施降本提质增效 ，进一步增强本钱预算管控 ，认真剖析总结日常生产经营历程中好的做法及亮点 ，连续革新提升预算执行水平。严格落实本钱管控责任 ，加大本钱管控及考核力度 ，推动降本增效、“设计+治理”创效项目落实落地。不绝深化内部市场化治理事情 ，健全二、三级市场建设 ，完善内部要素市场 ，拓展市场化信息系统�？� ，刚性执行内部市场化考核 ，切实运用好“收入-支出=人为”的市场化机制 ，充分体现“多劳多得、能者多得”的价值导向 ，全面引发企业内生活力 ，形成人人都是经营者、人人都要会算账的本钱管控气氛。加大闲置资产清仓利库和盘活处理力度 ，强化质料物资的接纳复用和修旧利废事情 ，减少资金占用 ，切实提高资产质量和使用效率。用好用活专项资金 ，积极对专项资金项目进行再梳理、再核实 ，将有限资金用在刀刃上 ，合理有度高效使用专项资金。加大复垦基金项目实施力度 ，加速竣工项目验收、结算事情 ，积极做好基金兑现返还 ，最大限度使用复垦基金 ，降低本钱支出。同时 ，连续抓好“四化”建设减人提效、科技立异提效、全业务全流程增值挖潜等事情 ，加速实施洗煤厂、水处理自动化升级革新 ，常态化开展“设计+治理”智创效益竞技台项目评审事情 ，力争完玉成年创效目标。（冯春朋）
小庄矿：健全治理机制 拧干“毛巾”水分
小庄矿牢固树立全方位本钱治理理念 ，坚持“一切本钱皆可控”原则 ，通过健全“四全”本钱用度管控机制 ，完善分级管控体系 ，构建起切合小庄矿特色的本钱管控长效机制。一是利用物资信息共享平台 ，严格控制重复采购、库存积压现象 ，降低采购本钱。二是增强质料物资接纳复用、修旧利废治理事情 ，连续推动“设计+治理”项目实施和降本提质增收创效项目开展 ，引发全员做事创业、争先创优的积极性、主动性和创立性。三是通过“五定”治理助推“五化”治理 ，利用薪酬分派杠杆作用 ，在总量控制的前提下 ，实现多劳多得 ，提高工效。四是通过建立一、二、三级“日清日结”报表图表剖析�？� ，培育职工建立“宁静、降耗就是多挣人为 ，事故、浪费就是减少收入”的市场意识 ，推动内部市场化良性运行 ，实现精细化治理。五是比照年初盘活计划 ，增强闲置资产清仓利库和盘活处理 ，减少资金占用 ，切实提高资产质量和使用效率。六是认真学习相关税收规则政策 ，用好西部大开发、研发用度加计扣除等税收优惠政策。七是通过对“双十”系统各环节偏离度剖析 ，实时发明本钱用度异常变换 ，对偏离较大的环节深入剖析原因 ，予以革新。（陈杰）
生产效劳中心：精准施策 打好降本增效主动仗
生产效劳中心在宁静生产和经营治理上狠下功夫 ，牢固树立“过好紧日子才有好日子”的思想 ，努力减少投入和降低生产消耗 ，增进企业连续稳健生长。一是推进精细化治理 ，注重源头管控。不绝强化生产现场治理和节支降耗步伐 ，对种种支护质料、维修配件等从计划、领取、使用上从严把关 ，全历程控制 ，建立物资台账 ，种种质料从出库到接纳均有专人跟进 ，在各个生产环节推行本钱治理 ，针对每月的质料投入、设备维护等方面制定专项步伐 ，动态掌握质料和生产品资消耗情况 ，确保质料消耗控制在预算内。二是提升经济运行质量 ，防备经营危害。不绝增强“两金”指标的压降事情 ，抓紧治理外部项目部矿建质料款手续 ，增强存货日常治理和考核事情 ，通过存货结存和利用状况剖析 ，按期进行资产盘点 ，做到账实相符、结构优化、储备合理 ，盘活资产 ，避免积压报废。三是持续做好存量资产治理 ，制订2023年《积压物资考核步伐》 ，增强闲置设备处理报批 ，积极盘活资产 ，确保闲置设备存量下降15%以上。四是增强资金预算治理 ，优先包管生产性用度等支出 ，杜绝预算外资金支出 ，适时送另有息贷款 ，进一步提高资金使用效率 ，降低资金本钱。合理调解支出结构 ，压减一般性支出 ，包管生产性资金。五是广泛开展技术立异、合理化建议、小改小革征集运动 ，勉励干部职工围绕经营治理、降本增效等方面建言献策。加大技术立异力度 ，以“五小”立异、立异创效结果推介运动为载体 ，对破解生产难题、提高生产效率的项目实时给予奖励 ，引发了全员加入立异的积极性。不绝增强全体员工的本钱意识 ，抓好全历程本钱控制 ，进一步实现全笼罩、全历程和全员加入的本钱管控模式。（王磊）
铁运分公司：控秸“源” 聚增效之“力”
今年以来 ，铁运分公司全面贯彻落实陕煤集团、雷竞技公司关于降本增效专项事情安排要求 ，进一步牢固树立本钱意识、节约意识、效益意识 ，以刀刃向内的决心和滴水穿石的毅力 ，把源头降本、机制降本、科技降本、治理降本的理念践行于实际事情中 ，搭建了“人、财、物、制”四位一体的大本钱治理架构 ，实行分公司、部分（趁魅站车间）二级本钱治理体系。一是构建降本增效长效机制 ，完善全面预算治理机制 ，健全主要预算指标控制台账 ，按期跟踪剖析预算执行情况 ，合理调配资金 ，提高资金使用效率。二是树立过“紧日子”思想 ，强化全员“经营者”意识 ，连续完善《本钱治理步伐》 ，在用度占比较去年同期下降基础上 ，严格治理“三公”经费 ，严控易损易耗质料费支出 ，杜绝铺张浪费。同时 ，不绝优化劳动组织配备 ，严格量化考核 ，提升空车使用率 ，今年以来 ，日平均空车使用率达99.8%。三是坚持“能自主维修的绝不委外”原则 ，通过“请进来、走出去”方法 ，对标学习先进技术 ，大力开展设备自主维修 ，搭建技术交锋、铁运小课堂等平台 ，提高机车检修工自检自修能力 ，降低机车故障率 ，从而节约维修本钱 ，今年以来 ，机车故障率同比下降12% ，有效降低了机车运行本钱。
除此之外 ，分公司充分发挥专用线智慧管控平台作用 ，连续深化“路企直通”运输组织模式 ，构建起了“产、运、销、路”四方联络相同机制 ，合理安排请车数、紧盯认可车兑现率 ，力求均衡车数、最先接车、最快装车、最少延时费。对内动态调解运输组织计划 ，强化作业环节盯控和非正常车辆停时卡控 ，立异“股道再专用”行车思路 ，使车辆周转越发高效 ，单列检车加固时间同比减少45分钟 ，提高分公司生产运输整体治理效率 ，促使降本增效取得实效。（雷霆 刘南）
编辑：达文娟
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