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一年春作首，万事竞争先。2025年伊始，胡家河矿认真贯彻落实公司各项事情安排，瞄准任务目标，统筹协调安排宁静环保、生产组织、设备检修等中心事情，宁静、产量、销售均圆满完成月度既定目标，实现首月“开门红”。
稳住宁静生产“基本盘”
该矿始终坚持将宁静“置顶”，切实把增强宁静生产、强化危害防控、严抓隐患排查治理作为包管企业宁静生长的首要任务，认真落实“1+4+N”宁静危害评估事情模式，扎实开展四类专项危害辨识评估，通过总经理隐患大排查、春节前宁静生产大检查、春节复工复产井下（地面）生产系统事故隐患专项排查等方法，深入一线现场，对矿井全域宁静隐患进行全面排查整治，确保隐患动态“清零”� ；菇ㄎ藜嗫夭蛔饕档目墒踊嗫厍榭�，对井上下重要场合、岗位、工程进行24小时全笼罩监督，进一步增进作业人员上标准岗、干标准活、做定心人。连续强化干部履职考核，各级治理人员重心下移、关口前移，严格落实走动式治理，不绝提升发明问题息争决问题的能力水平，坚决把各级宁静安排要求和制度步伐落到实处，切实守牢宁静生产底线。
扛起稳产保供“硬继续”
该矿聚焦稳产高效，把抓住生产源头作为支撑点，细化剖析生产任务，优化劳动组织，强化班组考核，坚持月初高产、月中稳产、月末保产的生产模式，多措并举提高回采率，最大限度释放产能，保质保量完成了原煤生产任务。全环节强化生产组织，统筹抓好采掘接续超前准备、生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调理协调高效等事情，不绝提升生产治理的科学化、标准化和精细化水平，先后完成403105事情面运输巷开口掘进、三号排水系统外部联络通道行人泄水斜巷与403盘区集中泄水巷进风巷精准领悟等施工任务。扎实开展机电运输各系统专项整治，严格落实“三制四查一流程”，强化设备治理，增强设备维护保养，杜绝因周期性检查和预防性检修不到位导致的生产影响，全力包管宁静生产平稳有序。
盘活经营治理“一盘棋”
该矿牢固树立“四种经营理念”，深化全面预算治理，对本钱用度重点控制单位进行深度诊断，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出，确保“刚性预算、刚性控制”。强化煤质治理，完善“生产源头、煤流运输、洗选加工、配煤发运”全流程管控，确保煤炭质量稳定受控，实现经济效益最大化。坚持“修旧利废、节支降耗”事情日� ；�，完善设备备件治理，严把质料审批、领用、消耗关，加大修旧利废、接纳复用奖惩力度，开展闲置资产清查处理专项行动，制止泛起重复配置、储备资金严重超储等现象，在做到物尽其用的同时抵达降低本钱的目的。
奋楫扬帆，才华开局争先 ；干在实处，方能走在前列。该矿将以“十个强力推进”事情要求为抓手，始终坚定“零伤害”目标不摆荡，以勇争一流的姿态、勇领先锋的气魄、勇往直前的精神跑出逾越加速度，全面推进各项事情再上新台阶，为公司高质量生长孝敬胡矿力量。（田磊）
编辑：达文娟
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