今年以来，小庄矿牢固树立“宁静生产、培训先行”的理念，在培训计划、课程设计、培训形式等方面变“洪流漫灌”为“精准滴灌”，“量身定制”培训套餐，为铸造高素质干部职工步队夯实基础、提质赋能。

科学制定培训计划。该矿以培训需求视察剖析为导向、以年度培训计划为指导、以计划剖析实施治理为抓手、以防备和化解重大宁静危害为焦点目标，科学制定培训纲要，各业务部分凭据年度业务技术培训计划，将培训资料统一归档，报职工培训中心备案，有效提升了培训的科学性；组织相关人员开展宁静、操作、专业技术及治理提升、“四新”（新工艺、设备、质料、产品）、“七新”（新执规律则、标准、规程、技术、工艺、装备、质料）等宁静培训。培训以部分、区队为主体，涵盖师带徒、岗位“双述”、技术交锋、“三绝”推广等形式，参训人员包括企业主要卖力人、宁静生产治理人员、特种作业人员、其他从业人员等，切实做到培训全笼罩、立体化。

优化培训课程设计。该矿不绝优化全员培训机制，凭据“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，强化专业精准培训。制定“四员两长”专项培训计划，凭据“四员两长”各工种岗位实际划分凭据采煤事情面、掘进事情面、系统制定了17个宁静检查清单内容及标准，体例培训课件和考试题库，每场培训由业务部分经理或高级工程师担当授课讲师，极大提升了培训精准度和实效性。为加速工程技术人才培养和储备，营造钻研技术的浓厚气氛，更好发挥技术效劳包管宁静生产的作用，该矿制定了《关于开展工程技术人员素质提升运动的通知》，接纳规程步伐应知应会学习及编审质量评比、讲评、知识竞赛等形式，精准推进工程技术人员素质连续提升，为矿井宁静生产夯实了技术人才包管。

提升教育培训实效。“我们利用周内集中学习时间，接纳现场问答、随机抽查的形式，对职工相关专业知识掌握情况进行测试，有效调动了职工学习的积极性和主动性。”为确保学有目标、干有偏向，连续提升职工综合素质和业务技术水平，该矿深入推进《从业人员素质提升实施计划》落地实施，对各岗位应知应会、作业流程、危害研判、宁静确认等基础培训内容进行优化完善，组织各业务对口部分深入区队开展“上门”式培训效劳，让宽大职工不灼烁白“干什么”“怎么干”，并且还能清楚“为什么这样干、怎样才华干得更好”，让培训更接地气。通过开展工程技术人员闭卷考试，明确自身差别和缺乏，抵达以考促学、以学促用、学用结合的效果。连续推进岗位练兵、技术交锋、“三小一练”等实践运动，切实将职工打造成为“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才。（陈杰 崔乃良）

编辑：达文娟