下层动态
在刚刚已往的10月份 ，小庄矿上下聚焦保宁静、稳产销、提效益、降本钱、提效率五大事情重点 ，聚力攻坚 ，逆势突破 ，尽锐出击 ，逾额完成当月产销任务 ，交出了一份承压而上、稳中见韧的“结果单”。
精心组织 科学谋划
思危则有备 ，有备则无患。面对矿井多元灾害耦合叠加等倒运条件 ，该矿坚持把灾害治理放在防备化解宁静危害的突出位置 ，坚持灾害超前治理 ，严格落实“五超前”和“一超三治三提升”技术要求 ，优化灾害治理顶层设计 ，对灾害治理系统、装备、人员等进行全面排查 ，实时增补和更新 ，包管灾害治理能力大于生产能力。充分发挥宁静监测监控、透明地质包管、水文在线监测等系统实时监测作用 ，做到精准监测、实时预警。
增强40307事情面生产治理 ，坚持“正规循环、正规检修、正规操作” ，严格落实设备点检制和全生命周期治理制度 ，坚持系统检修、超前检修 ，减少误时影响 ，提高开机率。推行顶煤接纳率、原煤发热量双重激励政策 ，连续开展“两采一放”“三采两放”等放顶煤工艺研究 ，增强顶煤接纳。
别的 ，该矿通过优化劳动组织 ，调解生产组织、设备检修、灾害治理工序和时间 ，缩短交接班时间 ，坚定不移实施掘进工程质量提升“四位一体”全历程治理体系和“1233456”巷道支护治理体系 ，推动了巷道工程质量和掘进工效连续提升。
精打细算 苦练“内功”
面对市场利润空间收窄的严峻形势 ，该矿苦练“内功” ，全力“应考”。牢固树立用“紧日子”过“好日子”经营理念 ，严抓物资各环节闭环治理 ，明确接纳复用物资处理流程 ，将接纳复用考核与区队人为结算挂钩 ，引发全员加入接纳复用的积极性。以内部市场化运行体系为基础 ，建立科室、区队、班组、个人四级本钱管控体系 ，推动本钱管控向全员、全历程、全方位转变 ，从基础上提高了矿井劳动效率和本钱管控水平。
制定《关于印发<2024年全员绩效考核治理步伐>增补划定的通知》 ，立异考核剖析会诊机制 ，通过建立台账 ，紧盯不放、跟踪究竟 ，按期总结短板 ，通报事情落实进度 ，充分发挥考核“指挥棒”作用 ，在全矿规模内营造比学赶超、真抓实干的浓厚做事创业气氛。
深耕“精煤战略” ，制定印发《煤质考核治理步伐》 ，建立煤质包管体系和责任制 ，开展煤质问题专项会诊 ，在技术、治理、生产、运输、洗选加工、装车等环节上做实质量“文章” ，抵达以治理促质量、以质量促效益的目的 ，进一步增强品牌竞争力。
精细治理 立体防护
锻长补短 ，筑牢防地。严格落实“44233”现场宁静治理法 ，狠抓岗位操作流程 ，坚持月度危害研判会、每周宁静危害剖析会和每日宁静剖析会制度 ，推行调理会、班前会宁静危害剖析研判机制 ，不绝增强全员宁静危害管控意识。通过领导带班巡查、治理人员动态排查、“四员两长”现场检查、“零点行动”突击检查、“千眼”视频在线督查及职工宁静举报等方法 ，积极构建立体式、全员、全方位反“三违”体系。
强化隐患排查治理 ，制定《矿井月度网格化巡查点清单》和网格化巡查计划及考核治理步伐 ，凭据“点、线、面结合 ，多层级笼罩”的原则 ，将网格化宁静巡查体系凭据层级、区域分为三个品级 ，形成上下联动、横向到边、纵向究竟的宁静治理网络 ，进一步强化了各级宁静责任落实。
凭据矿领导、副总师、部分、区队（车间）、班组、岗位“六级”人员“一岗一清单” ，建立“动、静态”责任制考核表 ，逐月开展全员责任制差别化考核兑现 ，形成一级抓一级、一级对一级卖力 ，层层抓落实的责任体系和齐抓共管的事情花样。
“全体干部职工要将思想和行动统一到雷竞技集团和矿井各项决策安排上来 ，统一到全年目标任务上来 ，振奋精神 ，提振士气 ，高昂有为 ，打好任务攻坚主动仗 ，开创宁静生产新局面。”该矿党政领导强调。（陈杰 张�。�
编辑：达文娟
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