今年以来
，铁运分公司认真践行煤炭保运使命继续
，以勇于自我革命的气魄、坚韧不拔的毅力推动企业革新
，以立异举措激活力、挖潜力、增动力
，以革新赋能企业实现绿色低碳高质量生长
，不绝加速建设“双一流”煤炭运输企业
。

深化革新立异
，企业生长开立异局面

牢牢掌握深化革新的首要政治任务
，分公司建立事情机制
，全面落实“第一议题”制度
，聚焦“两个一以贯之”原则
，成为全国第二家、陕煤第一家宁静生产标准化铁路运输一级单位
。新的阶段
，分公司连续锚定行业一流标杆企业目标
，以标准化、智慧化、精细化建设护航宁静生产装运
，着力在“质、量、效”上精提精进
，做好“人机环管”高效协同
，精细对标
，创标提标
，牢固提升一级标准化效果
，创立巨细站标准化抑尘喷洒站、巾帼装车标杆示范班组、胡孟标准化机库等一批标杆示范项目
。同时
，紧盯最前沿生产技术
，推动“装车系统智能联动系统”“DF7C型内燃机车低恒速系统”等科技项目建设与应用
，续写更多“无中生有”的传奇
，让开拓立异的“最大变量”
，转化为企业高质量生长的“最大增量”
。

聚焦主责主业
，经营质效取得新突破

随着近年来运量不绝增加
，分公司以“突出质量、突出使用、突出效益”为主题
，充分发挥“权永刚立异事情室”的发动引领作用
，切脉问诊、协同解决种种瓶颈问题
，开展技术攻关、发明创立、科技立异等多种运动
，引导职工在宁静生产、工器具革新、计划优化、本钱控制等方面孝敬力量
，进一步激活了经营创效新动能
，塑造了人才竞争新优势
。同时
，进一步细化完善降本增效实施计划
，把任务指标落实到部分、趁魅站车间、班组、岗位
，严格控制种种用度支出
，全历程跟踪质料使用接纳情况
。别的
，分公司要求各单位、各部分严格落实《物资治理步伐》
，对所有物资进行统一治理
，详细注明编码、名称、规格型号、数量
，并凭据“能用尽用”的原则
，对接纳后的设备进行整理分类
，将可以重复利用的物料
，重新切割剖析再利用
，让“下岗”废品再“上岗”
，实现降本增效60余万元
。

突出重点项目
，全力打造生长“新引擎”

坚持质量为先
，宁静为要
，分公司全力以赴推动胡家河（孟村）煤矿铁路专用线改扩建、水北煤炭集运站等重点项目建设
，将结题思维贯串项目建设的各个要害点
，剖析计划、倒排工期、明确节点、细化责任、强化质量
，各项前期手续与施工建设齐抓并进
，党政领导靠前指挥
，干部职工协同联动
，着力打造精品工程、绿色工程、文明工程
。主动面对前期要素包管、运营治理等方面保存的问题困难
，实行“周通报、月调理、季约谈、年考核”机制
，通过召开专题集会点对点协调解决
，压紧压实主体责任
，逐一破解制约因素
，有效增进项目转动接续
，推动项目加速实施
。

完善治理体系
，治理效能实现新提升

今年
，分公司体例创立行业标杆实施计划
，全面构建建设“双一流”运输企业体系
，制定优化“三重一大”决策治理步伐
，形成重大事项决策权责清单
，明确各治理主体权责界限
，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制
。高质高效开展制度优化和流程再造
，近三年累计修订制度流程81项、废止15项、新建61项
，有效包管公司内部治理、项目运营、宁静生产等各方面的规范化运行
。同时
，以创立全国宁静文化示范企业为抓手
，树牢宁静生长理念
，增强宁静生产监督
，体例印发宁静生产事情实施计划
，修订宁静责任清单
，连续强化危害预警
，开展宁静隐患大排查大整治行动
，有力包管企业宁静生产稳定
。（雷霆）

编辑：达文娟