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今年以来，小庄矿紧紧围绕雷竞技集团《“五型”本部创立事情实施计划》，结合事情实际，构建“115593”“五型”部室创立事情体系，全面提高各部分事情效能和效劳水平，助推矿井高质量生长。
围绕“一个目标”。以推进“六个小庄”建设为目标，不绝完善创立事情体系，健全长效推进机制，找准短板缺乏，明晰路径载体，凝聚共识力量，变压力为动力，化挑战为机缘，全面培育打造新质生产力和新质战斗力，以“突破”赢未来，用“实干”谱新篇，以“六个小庄”建设新结果实现矿井破局蝶变、行稳致远，助力雷竞技集团冲刺“123355”高质量生长目标和“12358”一流建设目标。
树牢“一个理念”。始终坚持“心往下层想、人往下层走、事往下层办”事情理念，结合视察研究，接纳“四不两直”，落实“马上就办”，围绕宁静生产、灾害治理及科技攻关等重点事情，健全各部分“现场视察+深度调研+事情落实”三位一体事情机制，以理念为事情指南，引导下移事情重心，立异事情要领，做到了解情况到一线、监督检查到一线、解决问题到一线、效劳包管到一线，切实推动各部分围绕“一线事情法”继续作为、奋进实干。
深推“五型”创立。围绕雷竞技集团《“五型”本部创立事情实施计划》事情要求，结合矿井事情实际，制定《“五型”部室创立事情实施计划》，细化事情类项、安排和要求，深入开展学习型、管控型、立异型、高效型、效劳型部室创立事情，切实做到事情有计划、考核有制度、推进有内容、落实有效果。以创立“五型”部室为载体，引导各部分高站位谋划、高水平立异、高效能效劳，全面提升各部分事情水平，以实干实绩和作风建设新效果，开创各项事情新局面，为矿井高质量生长提供坚强包管。
严格“五项”考核。围绕“五型”部室创立事情安排和要求，建立学习型、管控型、立异型、高效型、效劳型部室创立事情考核细则和考核清单，严格精细梳理考核内容、考核标准、考核责任部分，通过责任落实具体化、督覆按核严格化及考核细则规范化等举措，深度整治“门难进、脸难看、话难听、事难办”等问题，催促各部分在优化效劳情况上讲真话、说实情、善团结，在深化事情落实上强协作、转作风、提效能，在推进矿井高质量生长上勇继续、重实干、建新功。
落实“九部”联考。融合创立任务和重点事情，构建以宁静党支部、生产党支部、经营党支部、人力资源部、企划部、财务部、综合部、宁静部、纪检监察室进行联合考核的推进模式。凭据考核细则对各部分事情落实情况进行逐项打分，领导小组凭据各部分新工艺、新技术、新要领推广应用及获得荣誉情况进行加分项赋分，营造了“党员有动力、部分尽全责”的创立气氛。同时，凭据考核指标，边推进、边比照、边总结、边提升，正视差别短板，找准问题症结，逐项整改提高，以实实在在的事情结果检验创立效果。
夯实“三度”包管。凭据“月度考核认定、季度排名通报、年度综合评奖”相结合的方法，每月收集整理考核资料、佐证质料，凭据考核细则对各部分事情落实情况进行打分，报送领导小组进行统计梳理，建立月度评比表。每季度底组织各区队（车间）对各部分事情开展情况进行打分，纳入季度考核，结合月度评比，进行季度排名通报。年度凭据季度排名综合评定年度“五型”部室获奖名单，在职代会上进行表扬奖励。以公正、公正、果真的方法，层层压实、层层推进，引发创立事情积极性、主动性，全面提升创立事情质效。
下一步，该矿“五型”部室领导小组将紧跟矿井高质量生长新形势，连续完善“115593”五型部室创立事情体系，以“五型”部室创立事情效果，推动矿井高质量生长再上新台阶。（计忠荣）
编辑：达文娟
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