进入四季度
，小庄矿坚持“目标稳定、任务不减、标准不降、劲头不松”
，以只争朝夕的状态、决战决胜的姿态
，满弓劲发、全力冲刺
，确保完成后四个月专项激励考核目标。

“千方百计”抓宁静保稳定

“坚决树牢‘宁静决定一切
，宁静否定一切
，没有宁静就没有一切’的理念
，全力强宁静、精治灾、稳生产
，推动各项事情落实落地、提质提效。”该矿董事长、总经理相里海龙在干部大会上强调。

一手抓宁静
，一手促生长
，面对这道期末答卷
，该矿锚定宁静“零”目标
，坚持以宁静精益化、治理历程化为导向
，不绝夯实各级宁静生产责任、规范职工宁静行为、深化宁静双重预防机制、推进全域宁静生产标准化、抓实现场宁静治理。强化40307事情面生产治理
，勠力攻坚掘进质量、单进双提升
，释放宁静生产效能。坚持超前、精准、综合治理
，坚定不移抓牢灾害治理工程推进落实
，做到灾害治理不到位坚决不生产。严格落实新修订下发的各项宁静治理制度
，比照全员宁静生产责任制清单
，动态完善“动态、静态”考核清单
，逐级卖力
，逐级考核
，每月兑现
，形成“一人一张表、一岗一清单”考核模式
，不绝引发宽大干部职工事情积极性、主动性、创立性
，全面提升强宁静、精治灾、稳生产事情效能。

“百计千谋”提质量稳产能

“9月份宁静生产形势连续向好
，风清气正、做事创业的良好气氛也已开端形成
，各项事情质效提升明显。这些结果的取得
，是小庄矿全体干部职工精诚团结、勇猛拼搏的结果
，是企业与职工之间美好的双向奔赴。”进入后四个月
，该矿连续强协作、转作风、提效能
，以优异的结果获得了雷竞技集团领导肯定。

坚持“以稳为主、稳中求进”的事情总基调
，连续深化灾害治理
，优化设备性能
，强化现场治理
，夯实步队包管
，以针对性管控步伐抓实40307采煤事情面瓦斯治理、顶煤接纳、生产组织
，包管了宁静回采稳中有进、稳中向好、稳中提质。

聚焦掘进工程质量提升“四位一体”治理体系落实
，紧抓区队长、追随副队长、验收员、安检员等要害人员的巷道工程质量治理职责
，严格落实历程监管、结果考核、追责问责机制
，包管工程质量动态达标。凭据“排人员、排工序、定事情量、定考核”“两排两定”事情要求
，以班保日、以日保周、以周保月
，用“紧凑的生产节奏+连续的生产历程”
，确保了生产组织高效稳定有序。

“煞费苦心”控本钱增效能

“各级治理人员要提高经营本钱管控意识
，严控各项本钱指标
，全方位多点发力增进降本增效事情深度有效开展。”10月7日
，该矿组织召开9月份经营剖析会
，对9月份月度生产任务、经营指标完成情况、本钱节超及原因进行了通报
，提出了具体的管控步伐
，并对下一步生产经营重点事情进行安排。

省下的就是赚到的。该矿坚持围绕“治理降本、优员创效、质料降耗、设备更迭、工艺优化”等方面
，完善奖罚制度
，增强本钱考核。以内部市场化为基础
，建立健全部分、区队、班组三级本钱考核体系
，推动“人人懂本钱、人人管本钱”落实落地。加大质料浪费情况检查力度
，按期通报考核结果。细化修旧利废、接纳复用
，强化资产报废处理
，盘活存量资产
，提高资产使用效率。严格落实全流程整天职析
，将本钱管控由简单生产消耗拓展到设计、工艺、设备、采购、生产等各个环节
，大力开展解剖式本钱排查
，明确创效重点
，划小创效单位
，算小账、算细账
，省下每分钱
，拓展创效源。

士不可以不弘毅
，任重而道远。该矿将连续围绕后四个月专项激励考核目标
，坚定不移践行“宁静、高效、精细、精益、立异、绿色、和谐”生长理念
，顶压奋进、砥砺前行
，努力用“六个小庄”建设效果
，为雷竞技集团争做“四个示范”、创立一流企业作出越发特殊的孝敬。（计忠荣）

编辑：达文娟