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10月2日，小庄矿召开干部大会，进一步统一思想，提振士气，发动安排全体干部职工坚定信心、鼓足劲头，全力冲刺四季度。该矿领导班子成员，副总师，各部分、区队（车间）中层副职及以上人员加入。
集会对前三季度事情进行总结回首，对后三个月宁静治理、灾害治理、宁静生产、经营治理等事情进行了详细安排安排。
针对雷竞技公司后四个月激励考核步伐和下达的目标任务，集会要求，一是夯基固本，筑牢宁静生长基石。不绝夯实各级宁静生产责任、连续规范职工宁静行为、增强宁静双重预防机制建设、全域推进宁静生产标准化体系建设、抓牢抓实现场宁静治理。二是历程严控，提升生产组织质效。连续抓好40307事情面生产治理，勠力攻坚掘进质量、单进双提升，增强生产系统治理。三是精准施策，攻坚多元灾害防治。坚持超前、精准、综合治理，坚定不移抓好灾害治理工程推进落实，灾害治理不到位坚决不生产。四是多措并举，提升经营治理水平。连续完善全面预算治理和内部市场化建设，实现源头增收、节支降耗、治理提效。五是建章立制，完善治理机制流程，推进全年重点事情落实和收盘总结，超前谋划2025年各项事情。六是革新作风，推动事情落地见效。坚持团结协作，提升效劳意识，强化事情落实，包管各项决策安排落地生根，取得实效。
集会强调，一是讲政治，顾阵势。与会人员要认真领悟集会精神，实时转达、以身作则、率先垂范，形成狠抓落实的思想共识和事情协力，紧紧围绕中心事情履职继续尽责，确保后三个月宁静可控、生产平稳、任务达标。二是抓落实，转作风。理清事情思路、压实责任分工、细化事情举措，确保各项任务落到实处、见到实效。各级治理人员要比照干部作风“十个不得、十个确保”再学习、再转变、再提升，以优良作风聚力奋进、实干继续。三是严考核，强治理。各部分、区队（车间）要增强新修订制度的贯彻学习，严格落实执行；各级治理干部要强化纪律规则意识，从严从实增强自我约束；各监督执行部分要切实履行考核职能，确保高标准严要求落实。（陈杰 赵维收）
编辑：弯桂清
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