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宁静就是最大的效益。自开展“宁静文化建设示范企业”创立事情以来，生产效劳中心坚持以宁静文化为引领，连续富厚宁静文化建设内涵，切实将形式多样的宁静文化融入、渗透到生产、经营、环保等各项中心事情中，不绝提升宁静治理水平，筑牢宁静防地，助力中心宁静高质量生长。
增强文化建设 提升生长“软实力”
“事情开展到哪里，宁静就要管到哪里，宁静文化建设就要创立在哪里。”中心连续富厚宁静文化宣传阵地和载体，体例宁静文化应知应会、宁静事故案例警示教育、岗位标准作业流程等手册，在厂区内安排宁静看板，设立宁静文化长廊、宁静警示墙，在各车间设置危险源分级漫衍图、宁静警示标记等牌板；让宁静文化“看得见”“摸得着”，以宁静文化助推实质宁静建设向纵深生长。
别的，中心始终把宁静宣讲作为深化宁静理念的抓手，利用周三学习会、班前会、宁静专题宣讲等形式，未必期开展宁静知识培训，潜移默化中增强宽大职工宁静意识和自主宁静治理理念，引导职工在事情中严格遵守操作规程，确保作业宁静。
完善宁静制度 夯实生长“硬支撑”
宁静文化是企业文化的重要组成部分，近年来，中心凭据自身特点，积极培育宁静文化，形成了“提升效劳质量、实现宁静共赢”的宁静理念和宁静意识在先、宁静投入在先、宁静责任在先、建章立制在先、隐患预防在先、监督治理在先的“六先”宁静文化体系。
强化制度建设，健全完善《全员宁静生产责任制》等37项治理制度，严格落实各级人员责任，建立健全了横向到边、纵向究竟的宁静文化建设治理体系，以双重预防机制建设为引领，强化宁静危害分级管控和事故隐患排查治理，积极开展宁静危害辨识评估、三级宁静生产网格化治理和全员宁静绩效考核，实现了宁静治理全历程、无漏洞、精细化监督。
激励与约束机制是调动全员加入宁静治理的重要手段。中心连续细化宁静奖�；�，设立“三违”举报平台和曝光台，推行全员宁静绩效考核治理，实施全员宁静激励人为，运用正向激励机制调动职工积极加入宁静治理的热情，职工思想实现了“要我宁静”向“我要宁静”的转变。
强化运动引领 激活生长“新动能”
中心将开展形式多样的宁静文化活行动为内化于心的重要载体，组织开展雨季“三防”应急演习等，按期开展宁静“网格化”检查、宁静知识竞赛、“五好”区队创立、“五佳”员工评选等运动，不绝增强职工的宁静责任意识，规范岗位操作行为，减少岗位误操作，从而使宁静文化真正成为引领宁静生产的坚强包管。
推行“党建+宁静”融合新模式，中心坚持以“五心效劳、智造先锋”党建品牌为引领，连续深入开展“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”、党员身边无“三违”等运动，推进“党支部书记、经理示范区”建设，增进党建与中心事情的深度融合，推动各党组织、党员在宁静生产、经营治理、环保治理等方面立足岗位、主行动为，实时解决生产中的重点、难点问题，发挥党员典范示范作用，助力实现宁静生产目标。
别的，中心紧紧围绕宁静生产事情，把宁静宣布道育阵地延伸至班组、家庭，组织开展亲情帮教、“小手拉大手 宁静到永久”亲情助安等富厚多彩的宁静文化运动，用亲情嘱语系牢宁静弦，深化“青”字号品牌创立，连续开展“团员青年查隐患”“青年突击队”等运动，树立宁静理念，提高职工杜绝种种违章的自觉性，营造“大宁静”气氛。（张翔）
编辑：达文娟
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