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三季度是抢进度、保目标的“黄金期” ，也是涤讪全年生长胜势的要害时期。7月份以来 ，胡家河矿紧扣全年事情目标任务 ，坚持稳中求进 ，加速推动各项重点事情落地落实 ，全矿上下以“严、细、实”的作风 ，苦干实干的继续、大干快干的决心 ，铆足劲头抓宁静、稳生产、增效益 ，全力拉满奋进“进度条” ，按下高效高产“快进键” ，为攻坚“下半程”、赢得“全年红”创立先决条件。
把牢宁静生产“主动权”
紧盯现场 ，精准管控。该矿以“44233”现场宁静治理法为焦点 ，深入贯彻落实“5举措16办法”宁静治理细则 ，严抓班前会、入井前、作业前、作业历程中及完成后的各要害环节 ，把理念、举措融入宁静生产方方面面 ，坚持从源头上把控宁静危害、从基础上消除事故隐患 ，进一步拧紧宁静生产责任链条 ，全面提升矿井宁静治理水平。
连续深化岗位实质宁静情况创立 ，业务科室、一线区队围绕生产实际、现场治理求立异、解难题、创标杆 ，不绝提升井下全域标准化创立水平 ，推动实质宁静情况创立达标升级。紧扣作风建设扎实开展“人人加入治理、人人争当主人”主题运动 ，逐步提升全员“建设、生长、贡献企业”主人翁意识 ，发动各级干部职工以“严、细、实”事情作风主行动为、履职继续 ，切实抓好各项重点事情、重点项目推进落实 ，为矿井下半年宁静生产平稳有序及年度目标任务圆满完成凝聚全矿智慧力量。
稳产增效目标“不摆荡”
科学安排是提升生产效率、完成既定目标的重要前提。“高标准组织好402104事情面生产准备事情 ，确保全区域一次施工、一次达标。”该矿董事长、总经理席国军在周例会上强调。进入下半年 ，该矿凭据采掘实际进一步完善顶层设计 ，常态化开好采掘接续、生产组织、技术攻关相关集会 ，动态调解优化采掘计划及生产安排 ，全力解决影响生产组织的“卡脖子”问题 ，力保后五个月实现全时段宁静高效生产。
在坚持依法合规生产的同时 ，该矿还实时跟踪市场需求变革 ，灵活调解销售战略。从源头强化煤质管控 ，重点突出从“采掘机运通”到原煤入仓的全流程把控 ，并实行掘进煤、综采原煤分时段分仓带煤 ，不绝提升煤质的稳定性。别的 ，凭据市场需求实时调解煤炭产品结构 ，针对客户差别需求 ，将差别煤种、差别热值的商品煤划分进行供应 ，通过精细化治理及市场对接统筹协调产量、销售、煤质之间的关系 ，进一步提升矿井市场焦点竞争力 ，增强高质量生长后劲动能。
聚力本钱管控“深挖潜”
“严格落实‘十大价值创立 ，十个百万降本增收’行动计划、降本增效对标事情安排 ，严控非刚性、非生产性支出……”该矿在2024年上半年经济运行剖析报告中明确指出。
下半年 ，该矿凭据“经营治理提升年”总体安排要求 ，进一步深化落实闲置物资盘活、修旧利废、物料发放、内部市场化、人工用度等管控举措 ，围绕本钱控制、机制优化出硬招、下真功 ，增强可控用度治理 ，强化预算全链条管控 ，连续推动提质增效举措见行见效 ，实现牢固、运营、隐性本钱全面降低。连续开展好“人人抓浪费 ，质料随手拍”、标准化库房创立、库房库存摸底等事情 ，严控各区队质料领用、增强定额治理 ，深条理摸清本钱管控内在逻辑 ，从泉源上做好用度治理。同时 ，严格考核各部分、区队本钱管控结果 ，层层传导、压实压紧各级经营责任 ，确保本钱管控、降本增效各项举措能够落地落实、取得实效。
勇攀岑岭 ，最吃劲的是登顶时刻；接力奔驰 ，最要害的是全力冲刺。在上半年圆满完成时间任务“双过半”的基础上 ，该矿将以必胜的坚定信念和决心吹响攻坚下半年的冲锋号 ，以实际行动决胜全年宁静生产目标任务 ，确保交出高质量生长“高分答卷”。（潘森）
编辑：达文娟
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